Jerome DIDOT :: Career-Blog ::

What is the aim of this Career-Blog ?

2008-06-22T00:00:00.006+02:00

Through the various comments I have taken the time and care to submit on this Career-Blog, allow me to go back on some of the most significant working experiences I had the opportunity to encompass in the early part of my career: forums, conferences, symposiums, training periods…

Consequently, you may better understand the coherency of the specific measures taken in accordance to my own career objectives.  

My wish on for this blog would be to share with you the innumerous teachings I have been acquired within the last few years. You will find some additional counterparts which have proven quite useful in the active building of my professional career.  

Because seeing is often better than a long speech, it is time to let you freely visit this website, allowing you to explore its many profusions, submit an opinion, a criticism or whatever else…

My « Career-Blog » http://jeromedidot.blogspot.com

My « Career-Website » http:/jerome.didot.free.fr

Quel est l'intérêt de ce Career-Blog ?

2008-06-21T00:00:00.000+02:00

A travers les commentaires que j'ai pris soin de déposer sur ce Career-Blog, je m’apprête à revenir avec vous sur certaines des expériences que j’ai vécues à différentes étapes fondamentales de ma vie.

Une grande partie des démarches professionnelles que j’ai été amené à effectuer jusqu'à maintenant ont été recensées et commentées dans ce carnet de bord : ma participation à des salons-forums ou des colloques, les rencontres que j’ai faites avec des professionnels reconnus dans leur secteur d’activité, la réalisation de véritables missions pour des entreprises ou la conception d’outils pratiques en équipe... Ceci afin que vous compreniez la cohérence des actions menées avec mon propre projet professionnel.

Je souhaite en effet que nous partagions ensemble, et de manière la plus intuitive qui soit, les conclusions que j’ai pu tirer de mes enseignements passés ces quelques dernières années. Je ne me contente donc pas seulement ici d’inclure des éléments liés à la professionnalisation de mon parcours scolaire, mais j’y apporte également des compléments utiles à la construction dynamique de mon projet professionnel.

Et puisque le regard vaut souvent mieux que de belles paroles, il est temps de vous laisser visiter librement ce Career-Blog, en explorer ses richesses et y déposer un avis, une remarque ou une simple suggestion si l’envie vous en dit…

Mon « Career-Blog » http://jeromedidot.blogspot.com/

Mon « Career-Website » http:/jerome.didot.free.fr/

.

My career profile

2008-06-20T00:00:00.013+02:00

Graduate of a Master’s Degree in Business Administration in professional coaching, I wish to offer my personal and professional competences benefiting your corporation thus increasing its profitability, and contribute to its economic growth.

In this optic, kindly denote that my interest in evolving within an enriching and dynamic work environment, is in accordance with my personal values and commitments based on human potential development through proficiency, efficiency, personal responsibility and quality of customer service.

The versatility of my previous work experiences, gave me the opportunity to guide my field of competencies successively to information technologies, marketing, as well as human resources management related to corporate strategy. Furthermore, I developed my comprehension abilities of business problematic issues linked with topical social and economic stakes met on the labour market.

Further details regarding my career profile, and projects, is at your disposal on my career blog. Moreover, many of the personal work which I achieved, is also available online on my website. For any additional information in regards to the above mentioned, do not hesitate to contact me. I am reachable by email at jerome.didot@gmail.com .

My « Resume » Click here

My « Business card » Click here

.

Mon profil de carrière

2008-06-19T00:00:00.007+02:00

Diplômé d'une maîtrise d'administration des affaires en accompagnement professionnel, je souhaite mettre mes compétences et ma personnalité au service des entreprises afin d'augmenter leur rentabilité et de contribuer à leur accroissement économique.

J'attache pour cela beaucoup d’importance à évoluer dans un environnement de travail dynamique et enrichissant, en accord avec mes valeurs et engagements personnels fondés sur le développement des potentiels humains par la compétence, la performance, la responsabilité personnelle et la qualité du service à la clientèle.

La polyvalence de mes précédentes expériences professionnelles m'a permis d'orienter successivement mes compétences vers les technologies de l'information et de la communication, le marketing, ainsi que le management des ressources humaines dans la stratégie décisionnelle des entreprises. Cela a développé mes facultés d'analyse de problématiques liées aux enjeux économiques et sociaux rencontrés sur le marché du travail.

De plus amples informations concernant mes projets professionnels sont disponibles sur mon blog. Par ailleurs, nombreux de mes travaux sont également consultables en ligne sur mon site Internet. Pour tout complément d'information à ce sujet, je reste à votre disposition par courriel : jerome.didot@gmail.com .

Mon « Curriculum Vitae » Cliquer ici

Ma « Carte d'affaires » Cliquer ici

.

My core competencies

2008-06-18T00:00:00.006+02:00

Inter-personal :
Able to establish and foster collaborative relationships in teamwork.

Managerial :
Committed to assistance, guidance, coaching on professional issues.

Organizational :
Proactive solution focused in fast-paced decision-making situations.

Communicational :
Concerned with meeting client needs with empathy/professionalism.

Computer skills :
Proficient with computer software under Windows/Mac environments.

Linguistic :
Fluent in French / Confident in usual, technical and business English.

Legal :
Comfortable in the understanding of government/labour structure.

Mes champs de compétences

2008-06-17T00:00:00.014+02:00

Inter-personnelles :
Soucieux d’encourager des relations constructives au travail.

Managériales :
Dévoué à aider et conseiller sur des problématiques professionnelles.

Organisationnelles :
Orienté vers le résultat dans les démarches décisionnelles proactives.

Communicationnelles :
Attaché à satisfaire une clientèle avec empathie/professionnalisme.

Informatiques :
Compétent dans l’utilisation de progiciels sous Windows et Mac OS.

Linguistiques :
Maîtrise le français/anglais conversationnel, technique, des affaires.

Juridiques :
Comprends l'organisation d'institutions gouvernementales/sociales.

Le bilan des compétences personnelles

2008-05-29T00:00:00.002+02:00

Le bilan des compétences personnelles, point de départ dans la définition de mon projet professionnel...

Le bilan de compétences fait la synthèse complète des potentiels qui me sont propres. Il est une étape indispensable pour mieux connaître mes besoins et mes attentes dans un environnement de travail, pour ainsi m'accomplir pleinement et obtenir entière satisfaction dans ce que j’entreprends. Parmi les critères présents dans cette synthèse figurent mes valeurs personnelles, ma personnalité, mes trois domaines d’intérêt fondamentaux, mes motivations, mes aspirations, ou encore, mes priorités au travail.

En voici certaines conclusions les plus essentielles :

- Mes valeurs personnelles :
- authentique et sincère,
- preneur d’Initiatives et autonome,
- méthodique et rigoureux.

- Ma personnalité :
- altruiste,
- esprit critique,
- pragmatique dans la réalisation des tâches incombées.

- Mes 3 domaines d’intérêt fondamentaux :
- aider et soutenir, (former, conseiller, orienter)
- être expert et investiguer, (transmettre et partager un savoir)
- concevoir. (créer, innover, imaginer)

- Mes motivations :
- exercer un jugement critique,
- exploiter l’information,
- communiquer de manière appropriée.

- Mes aspirations :
- l’équité de la rémunération en fonction des performances,
- la reconnaissance des postes et des compétences,
- l’évolutivité des postes et des compétences,
- l’employabilité dans les années à venir.

- Mes priorités au travail :
- 1 - l’adhésion à l’activité de l’entreprise,
- 2 - l’autonomie dans le travail réalisé,
- 3 - l’environnement relationnel au travail,
- 4 - la possibilité d’évolution,
- 5 - les avantages indirects

Mon Blog professionnel « Career-Blog »

2008-05-27T00:00:00.000+02:00

Mon blog professionnel « Career-Blog ».
http://jeromedidot.blogspot.com/

Le Career-Blog est un véritable outil d’autopromotion se présentant sous la forme d’un journal de bord qui commente les évolutions de mon parcours professionnel.

Consultable de n’importe quel endroit, à n’importe quel moment par le biais d’une simple connexion Internet, il retrace ma carrière académique et professionnelle de manière la plus vivante et intuitive qui soit.

De plus, décliné à la fois en anglais et français tout comme mon Career-Website (accessible depuis l'encadré situé à droite de cette page), le Career-Blog est totalement exportable à l’international, sa lecture étant facilitée pour les visiteurs internationaux qui souhaiteraient le parcourir.

Voici une brève explication des rubriques que j’ai choisi de faire apparaître dans mon carnet de bord professionnel, afin que mes lecteurs puissent comprendre mon raisonnement et la cohérence de chacune des actions que j’ai menées :

- « Mes outils d’autopromotion » détaille la conception et le contenu des documents que j’ai élaborés pour présenter mon profil et instaurer un contact efficace avec les professionnels.

- « Mon bilan de compétences » fait la synthèse complète de mes capacités et de la vision personnelle que j’ai du travail. Cette auto-analyse était une étape indispensable pour connaître mon propre potentiel, et ainsi obtenir une pleine satisfaction de mes attentes en m’accomplissant pleinement dans ce que j’entreprends. Parmi les critères présents dans ce bilan figurent mes valeurs personnelles, ma personnalité, mes trois domaines d’intérêt fondamentaux, mes motivations, mes aspirations, ou encore, mes priorités au travail.

- « Mes rendez-vous professionnels » liste chronologiquement les nombreux événements professionnels auxquels j’ai choisi de participer durant mes deux années de master INSEEC. Pour chacune des manifestations, je justifie les raisons qui m’ont poussé à y assister et dresse un bilan des bénéfices que celles-ci m’ont apportées.

- « Mes emplois et stages professionnels » revient sur les méthodes que j’ai employées pour démarcher les entreprises et me promouvoir lorsque j’étais en recherche active de stage professionnel dans le cadre de mes études supérieures. Dans cette rubrique, je donne quelques précisions sur mes rencontres avec les recruteurs, la manière dont se sont déroulés leur processus de recrutement, et enfin, le suivi que j’ai opéré par la suite auprès de chacun.

- « Mon réseau professionnel » décrit les contacts que j’ai noués avec les professionnels tout au long de mon parcours. Je prends ici en considération aussi bien les professionnels enseignants intervenant pendant mon cycle d’études que les professionnels rencontrés sur le terrain dans le cadre de stages et d’expériences professionnelles.

- « Mon mémoire de recherche » aborde les axes majeurs de réflexion de la thèse que je souhaite présenter d’ici la fin de ma formation MBA. Cette partie du blog étant toujours en construction à l’heure où j’écris ces lignes, elle est sujette à évoluer continuellement jusqu’à ce que le travail soit entièrement finalisé.

- « Mon projet d’entrepreneuriat » retrace brièvement mon projet très personnel consistant à créer ma propre agence de conseil, dans le but de devenir un jour indépendant dans mon travail et m’accomplir dans mon activité professionnelle.

Pour information, j’envisage également de développer par la suite un espace de réflexion et d’échanges dédié aux jeunes diplômés à l’aube de leur carrière professionnelle. Celui-ci aurait pour but premier de permettre aux alumnis de partager leurs ressentis ou leurs appréhensions sur des sujets variés dont le thème resterait centré sur leur entrée dans la vie active.

Mon mémoire de recherche

2008-05-25T00:00:00.008+02:00

Parmi les travaux de fin d’études requis pour la validation du diplôme de master, il est demandé aux étudiants de rédiger un mémoire de recherche dans lequel ils exposeront une opinion concernant un sujet lié à leur spécialité. En ce qui me concerne, le sujet que j’ai choisi d’évoquer dans mon mémoire de recherche est le suivant :

« On the fundamental importance of employee empowerment as an ethical approach for constructive change » - Understanding how delegating may be a sustainable strategic success factor in today's business world.

[ « De l’importance d'une démarche d'auto-gestion des employées comme approche professionnelle éthique et constructive » - Comprendre en quoi la délégation peut être un facteur stratégique durable dans les processus décisionnels des entreprises. ]

Voici la table des matières sur laquelle je compte m’appuyer pour développer une réflexion structurée menant à une conclusion logique et présentée sous forme de recommandation.

1- A leadership barometer that eases the conduct of communication
2- A teamwork builder that facilitates mutual trust and respect
3- A catalyst that cultivates an inspiring corporate originality
4- An oil that lubrificates the exercice of knowledge management
5- A philosophy that stands as reference for total quality

Summary
This research paper aims at introducing fundamental concepts of a recent business practice consisting in empowering employees in the workplace. Explaining to what extent such a delegation-oriented management style is constituted by humanistic ethical values beneficial for employees, companies and their customers, the topic reveals for what reason it is a real sustainable success factor in today’s business world. To do so, the problematic will be addressed by means of the following content:

Abstract
The landscape of business worldwide has dramatically changed during the past couple of decades. Originally, management was about dividing the company’s work, assigning discrete tasks to individual workers, then closely monitoring their performance and ultimately, steering them in accomplishing their tasks on time and within a budget. In years, this old reality of management often relied on fear, intimidation, and power over people to accomplish goals. Actually, the line between managers and workers was drawn clearly, since things had to get done according to plans management had commanded.

However, for a little while, things are changing and responsibility for objectives is gradually ransferring from corporations to their individual members. A new reality of partnership between managers and workers in the workplace is one of the greatest challenges that have shaken the foundations of modern business. In this new business environment, executives become progressively dependent on there employees for getting good or bad results, although they keep playing a role of coordinators in dividing and assigning work tasks. Most importantly, as the performance of their employees can not be ruled or commanded on-demand, managers tend to create an environment that fosters the desire for their employees to do their best work. Here, what’s going on inside organizations is a reflection of what’s going on outside the organization. The flattening of organizational hierarchies due to the surge of a global competition, or even the widespread downsizing resulting in a change of today’s workers values, are part of the emerging factors which create rapid and constant change in present-day.

Introduction
In our complex global economy driven by strong emphasis on humanistic values and knowledge, a great attention is paid to ethical human process interventions whose aim is to support employees in enhancing themselves, personally and between others teammates, in order to enhance their overall organization. Moreover, management styles able to design corporate culture based on sustainable synergies between a business strategy and its workforce are in growing demand.

Indeed, as knowledge employees are indisputably the essential components of our modern economy, the primary responsibility for companies is now to respect and serve their workforce, the notion of profit tends to only become a secondary condition for the continued existence of those. In that sense, the single performance aspect is not the only outcome anymore in today’s business reality, due to the fact that workers’ morale and commitment have much long-term implications for performance. And one of the biggest challenges corporations have to take up is to be able to use at the best the enormous unique talent and hidden potentials each of their collaborators may reveal.

Accepting the premise that good staffs which serve noble purpose in a positive organizational environment can only do good work, organizations are therefor more and more focusing on empowered self-leadership including fundamental rules relying on ethical values of social responsibility like respect, honesty or fairness. This assumption however may perform well on the only condition that employees are able to develop personally, being managed individually depending on their own hierarchy of needs to achieve their ambitions in life.

Having regard for such existing socio-economic problematics, a new managerial tendency has arisen, promoting the empowerment of the workforce, through an active involvement of the workers by the front line in the decision-making process of the company. This concept of leadership focuses on the power of delegating at all levels of a company, as every employee from the lowest-ranked staff to the most senior must assume leadership and attention to detail for their assigned responsibilities in a similar manner.

Consequently, the notion of involvement within an internal business environment is no longer unilateral, because of the work characteristics new business models imply, such as flat-hierarchical structures, shared participative leaderships or adequate coaching sessions for cross-functional workforces. And from this new perspective of advancement, where employees themselves agree on choices instead of a traditional authoritative board of chief supervisors telling workers what, how and where to do it, mentalities are evolving to new organizational structures and leadership behaviours.

[...]

Pour consulter l'intégralité de mon mémoire de recherche, cliquer ici.

.

Mon projet d'entrepreneuriat.

2008-05-20T00:00:00.000+02:00

En parallèle des travaux réalisés pendant mes deux années de master, un projet très personnel d’entrepreneuriat, auquel je pense depuis maintenant quelques années, a continué à mûrir dans mon esprit. Conforme à mon souhait de devenir un jour indépendant dans mon travail, il se trouve aujourd’hui renforcé par les nombreux enseignements très professionnalisants qui m’ont été inculqués au cours de mes études supérieures.

Le cœur même de ce projet reste toujours à l’étape de la réflexion, en phase d’être concrétisé d’ici à quelques années, mais il est probable qu’il s’intéresse à la mise en activité d’une agence de conseil spécialisée dans l’apport de solutions éthiques pour les petites entreprises.

Le calendrier des rendez-vous 2006-2008

2008-05-08T00:00:00.033+02:00

A chaque étape décisive de ma démarche de professionnalisation, j’ai été confronté à de nombreuses interrogations amenant à des choix parfois difficiles. Ma participation à différents rendez-vous professionnels a su m’apporter des compléments d’information utiles pour conforter ces prises de décision et m’assister dans l’orientation de ma carrière.

En voici la rétrospective de ces trois dernières années…

Le calendrier des salons ‘Studyrama’ 2006-2008

Le Grand Salon Emploi des Jeunes Diplômés Studyrama
Jeudi 27 mars 2008 , Cité des Sciences et de l’Industrie

Le Salon de l’Evolution Professionnelle
Samedi 9 février 2008 , Espace Champerret

Le Salon de la Formation des Cadres Studyrama (5e édition)
Samedi 22 septembre 2007 , Centre de Conférences Etoile

Les Rencontres Focus RH (2e édition)
Mardi 16 octobre 2007 , Palais des Congrès de Paris

Le Salon Formations & Carrières Internationales (5e édition)
Samedi 20 octobre 2007 , Cité Universitaire Internationale Paris

Le Salon Studyrama Sup’Alternance (17e édition)
Samedi 16 avril 2005 , Cité des Sciences et de l’Industrie

Le Forum Studyrama des Bac +4 /+5 (9e édition)
Samedi 12 Février 2005 , Espace Champerret

Le calendrier des salons ‘Paris pour l’Emploi’ 2006-2008

Paris pour l’Emploi 2007 (5e édition) :
http://www.parisemploi.org/minisites3/paris2007/presentation.php

Paris pour l’Emploi 2006 (4e édition) :
http://www.parisemploi.org/minisites3/paris2006/presentation.php

Le calendrier des autres événements de 2006-2008

Le Colloque Advencia « Réussir sa vie d’entrepreneur » (1ère édition)
Mercredi 28 Mars 2007 , Chambre du Commerce et d’Industrie Paris

Le Trophée des binômes de l’année PDG/DRH (5e édition)
Mardi 12 février 2008 – CNIT de Paris, La Défense

Mes ouvrages professionnels préférés.

2008-05-01T00:05:00.000+02:00

Mes ouvrages professionnels préférés :

> Le Marketing pour les nuls,
Cet ouvrage me permet d’acquérir des notions essentielles liées à l’étude de marché, au lancement d’un produit, au choix stratégiques en matière de prix, de distribution et de communication. Les principes fondamentaux utiles à l’élaboration détaillée d’un plan marketing réaliste y sont par ailleurs développés sous une approche très pédagogique. Ayant suivi des cours à dominante marketing lors de ma première année de master, Le Marketing pour les nuls m’a été d’une précieuse aide pour en comprendre les mécanismes.

> Le Management pour les nuls,
Dans ce livre, la pratique du management est ramenée à ses principes fondamentaux de manière vivante et pertinente. De la maîtrise des outils et des techniques de management au coaching pour motiver ses troupes, en passant par la définition des objectifs pour obtenir des résultats satisfaisant tout en évitant les obstacles majeurs, Le Management pour les nuls aborde au sens large ce domaine complexe, tout en étant le plus complet possible. En tant que jeune diplômé débutant en la matière, le regard nouveau que j’ai posé sur ce volume m’a ouvert aux techniques de management qui, je l’espère, rendront mon travail et celui de mes collaborateurs plus facile et beaucoup plus efficace.

> Business Plan pour les nuls,
Business Plan pour les nuls est un guide facilitant la conception, la réalisation et la finalisation d’un business plan. Apportant des outils de réflexion sur l’activité de l’entreprise, ses objectifs et ses missions, cette publication apporte une synergie autour du projet d’entreprenariat que j’envisage de mener et crée une confiance en la manière d’envisager l’avenir de celui-ci. Sorte d’outil de gestion et de planification, cet ouvrage m’incite également à étudier la concurrence et évaluer en besoins en ressources humaines et en équipements requis par ma future activité de conseil.

> Créer sa Boite pour les nuls,
Faire le choix de l'indépendance en créant sa propre entreprise exige non seulement de la méthode mais aussi de l'inspiration et beaucoup d'énergie. Car se mettre à son compte et entreprendre en solitaire peut se révéler vite décourageant devant l’ampleur importante de la tâche : trouver la bonne idée, lever des fonds, s’orienter parmi les administrations ou embaucher en démarchant des clients sont autant d’étapes semées d’embûches. La confrontation parfois difficile avec la réalité, les choix difficiles, l'endettement, le doute ou le poids des responsabilités qui se multiplient requièrent beaucoup de sang-froid et surtout de bons outils. J’attends de ce livre qu’il me communique le courage de me lancer et me guide dans mes premiers pas, pour que la simple idée qui a germé dans mon esprit puisse se concrétiser et se développer au cours d’un long parcours qui reste encore à tracer pas à pas.

> La Psychologie pour les nuls,
Ce volume de la collection ‘pour les nuls’ est une introduction à tous les champs de la psychologie moderne. Facile d’accès et sans abuser de jargon complexe, ce guide me délivre, par le biais de concepts-clés, des informations fiables et nécessaires à la compréhension des processus mentaux et des comportements humains. Cet ouvrage s’intéresse entre autre au rôle de nos sentiments, de la perception de l’environnement dans lequel nous évoluons selon les émotions que nous ressentons, et à la construction de notre personnalité. Enfin, j’y découvre comment se développe notre identité, comment naît notre aptitude à communiquer et comment se construisent nos relations avec les autres. Et c’est précisément en cela que ce livre prend toute son importance au long de ma carrière, puisque je serai régulièrement confronté aux réflexions fondamentales qu’il soulève, que se soit dans ma vie professionnelle ou personnelle.

- Géopolitique : la longue histoire d’aujourd’hui,
Ce livre est un ouvrage de référence très complet et précis, qui représente pour moi une vaste fresque replaçant les grands problèmes d’aujourd’hui dans une perspective historique. De nombreuses situations contemporaines y sont éclaircies, expliquées et analysées en tenant compte de la notion d’évolutivité dans le temps. Ceci me permet de mieux comprendre les intérêts, les valeurs et les réactions des peuples et des dirigeants actuels.

- Petite histoire d’Anglo-Saxonnie,
Tout ce qui faut savoir sur l’histoire et les fondements de la civilisation anglo-saxonne… Cet ouvrage invite à découvrir les dessous des pays anglo-saxons, en s’imprégnant de leur culture, de leur histoire et de leurs modes de vie pour s’y adapter de façon naturelle.

Mes magazines professionnels préférés.

2008-05-01T00:04:00.001+02:00

Mes magazines professionnels préférés :

- Management, magazine abordant stratégie d'entreprise, ressources humaines, gestion d'équipe, marketing…

- Capital, magazine d’information exposant des problématiques économiques liées à des thématiques d’actualité.

- Marketing Magazine, magazine explorant la réflexion et la stratégie marketing.

- Stratégies Magazine, hebdomadaire destiné aux professionnels de la communication, du marketing et des médias.

- Psychologies Magazine, magazine grand public consacré au bien-être et au développement personnel.

- Studyrama Magazine, publication d’information sur l’orientation, la vie étudiante et la réussite professionnelle.

Mes journaux préférés.

2008-05-01T00:03:00.001+02:00

Mes journaux préférés :

- Hors-séries LeMonde, publications thématiques du quotidien international LeMonde. (ex : Bilan du Monde 2008).

- Hors-séries Courrier International, publications thématiques de Courrier International. (ex : Atlas du Terrorisme).

- Métro et 20Minutes, quotidiens d’informations générales diffusés gratuitement dans les grandes agglomérations.

Mes sites Internet professionnels préférés.

2008-05-01T00:02:00.001+02:00

Mes sites Internet professionnels préférés :

- Yahoo ! News ( http://fr.yahoo.com ), base de données et moteur de recherche d’articles liés à l’actualité mondiale.

- Studyrama ( http://www.studyrama.com ), guide étudiant pour le choix de son orientation, son métier et son emploi.

- Focus RH ( http://www.focusrh.com ), site d'informations consacré aux Ressources Humaines et au e-recrutement.

- Focus Carrière ( http://www.studyrama-pro.com ), portail spécialisé dans la gestion et l’évolution de carrière.

- Psychologies.Com ( http://www.psychologies.com ), site hébergeant des tests, des conseils de pros et des forums.

- Entrepreneur.Com, publications aidant à la création, la reprise, le développement ou la gestion de PME (mondial).

- Entrepreneurs Français, communauté dédiée à la création et au développement d'entreprises à l'international.

- Stratégies.Fr ( http://www.strategies.fr ), actualité du marketing, des marques, des médias et de la communication.

- Podcasts Creative ( http://www.zencast.com ), importante collection de sources de podcasts vidéo (thématiques).

Mes podcasts préférés.

2008-05-01T00:01:00.001+02:00

Mes podcasts préférés :

- La Sorbonne ( http://www.sorbonne-podcast.com ), plateforme audio de l’université de science politique à Paris.

- Stanford University Podcasts ( http://itunes.stanford.edu ), recueils audio d’interventions faites à Stanford University.

- Harvard University Podcasts ( http://www.harvardbusiness.com ), recueils d’interventions faites à Harvard University.

- Arte Podcasts ( http://www.arte.tv/fr/VideosPodcast ), extraits vidéo et podcasts des entretiens exclusifs sur arte.tv.

- ZenCast Podcasts ( http://www.zencast.com ), une source inépuisable de blogs, podcasts audio et vidéo.

Le Grand Salon Emploi des Jeunes Diplômés

2008-03-27T00:00:00.006+01:00

Le Grand Salon Emploi des Jeunes Diplômés
Jeudi 27 mars 2008 à la Cité des Sciences et de l’Industrie de Paris

La fin d’un cycle d’études est une étape déterminante dans la vie étudiante, puisqu’elle représente à la fois l’aboutissement d’enseignements reçus au cours de nombreuses années, mais aussi, le commencement d’un nouveau mode de travail au sein de la vie active. Le choix de l’entreprise d’accueil dans laquelle va se dérouler le stage de fin d’études, ainsi que les premiers contacts professionnels qui se créent pendant cette période, sont des critères décisifs pour de jeunes diplômés dont la carrière professionnelle reste à construire.

La formation de Master MBA International, qui m’a été dispensée à l’INSEEC ces deux dernières années, sera validée par un stage de longue durée destiné à me familiariser au monde du travail que je m’apprête à rejoindre prochainement.

C’est précisément pour cette raison que j’ai souhaité participer à la journée-emploi dédiée aux jeunes diplômés organisée par Studyrama le jeudi 27 mars 2008 à la Cité des Sciences et de l’Industrie. Voici ci-dessous les motivations qui m’ont poussé à me rendre sur ce salon, et quelles ont été les bénéfices que cette visite m’a apportés.

Les objectifs majeurs que je me suis fixés en participant à ce salon :
- Obtenir les conseils de professionnels présents sur le salon pour mieux appréhender le marché de l’emploi actuel.
- Me permettre de rencontrer des entreprises opérant dans les secteurs d’activité correspondant à mes attentes.
- M’informer sur les nombreuses opportunités à saisir pour réussir mon intégration dans la vie active.
- Me donner toutes les clés pour réussir les étapes du recrutement.

Les principaux apports de ce salon :
Deux espaces ont été mis en place afin de faciliter la rencontre entre visiteurs et professionnels présents ce jour là :
« L’espace Recrutement », qui réunissait des entreprises, des cabinets de recrutement ou encore des sites d’emploi. La visite de cet espace dédié aux professionnels du recrutement représentait deux enjeux distincts et pour autant complémentaires dans la mise en place de mon projet professionnel.

Le premier enjeu était l’opportunité qui s’offrait à moi de présenter mon profil et mes services aux entreprises présentes, mon objectif étant d’obtenir des propositions pouvant déboucher sur une offre de pré-embauche. Des offres de stage de fin d’études et d’emploi "spécial jeunes diplômés" étaient consultables, et ce, dans de nombreux secteurs. Il était également possible de passer des pré-entretiens d’embauche directement sur place.

De plus, cette manifestation m’a donné un aperçu de la manière dont les processus de recrutement sont menés au cours d’événementiels de cette envergure. Ce critère est d’autant plus intéressant puisque j’envisage d’intégrer des fonctions liées aux ressources humaines en entreprise.
Par ailleurs, un pôle de « Mobilité Internationale » était également ouvert aux personnes désireuses de poursuivre leur carrière à l’étranger. Entre autre, l’Ambassade du Canada était le représentant officiel de nombreuses entreprises canadiennes qui recrutent. D’autres organismes spécialisés proposaient également des postes spécifiques en Australie, Nouvelle-Zélande ou aux Etats-Unis. La prise d’informations et l’investigation que j’ai menée avec l’aide des exposants à propos du mode de vie et de travail dans ces différents pays, s’inscrit totalement dans ma démarche de poursuite de ma carrière professionnelle à l’étranger, dans un pays anglophone comme le Canada.
« L’espace Candidature », qui permettait aux personnes présentes de se préparer aux différentes étapes du recrutement.Pour cela, des ateliers CV et lettres de motivation étaient organisés, ce qui m‘a permis de valider la mise en forme et le contenu textuel de mes propres documents.

Un stand animé par la Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris proposait des séances gratuites de coaching personnel, ce qui m’a donné l’opportunité de bâtir une réflexion sur les bons réflexes à adopter dans certaines situations particulières (questions à se poser à soi-même et aux autres, manière de réagir et de se comporter, …).

Afin de renforcer l’efficacité de cet espace candidature, une association spécialisée dans l’insertion professionnelle des jeunes diplômés répondait aux diverses questions des visiteurs en matière d’emploi : les échanges constructifs qui ont suivi avec les intervenants m’ont apporté une vision globale sur la réalité du marché du travail, la recherche d’emploi, le bilan de compétences, les véritables débouchés des filières, ou encore, la création d’entreprise. Cette dernière conférence m’a d’ailleurs donné la possibilité de compléter mes quelques connaissances sur la manière d’entreprendre, à savoir engager un projet de création et de reprise d’entreprise.

Mon site Internet "Career-Website"

2008-03-19T00:00:00.012+01:00

Mon site Internet « Career-Website ».
http:/jerome.didot.free.fr/

En complément du Career-Blog, le Career-Website est un véritable outil d’autopromotion se présentant sous la forme d’une plateforme de téléchargement mettant à disposition permanente des supports bilingues tels que mon CV, mon CV vidéo, ma carte de visite ou encore des travaux personnels.

Exportable à l’international, ce site Internet très personnalisé esquisse ainsi mon profil de manière interactive et dynamique aux visiteurs qui le parcourent, qu’ils soient de potentiels recruteurs ou non. Car contrairement aux méthodes traditionnelles, le Career-Website ouvre à une dimension nouvelle puisque les documents d’autopromotion diffusés sont consultable de n’importe quel endroit, à n’importe quel moment par le biais d’une connexion Internet.

Voici une brève explication des rubriques que j’ai choisi de faire apparaître sur la plateforme afin de m’auto-promouvoir le plus efficacement possible :

- Le « CV Papier » est le principal document représentatif de mon profil (formations, parcours professionnel, activités extra-professionnelles…).
Il se décline en deux formats standards, chacun offrant des caractéristiques distinctes mais complémentaires :
- le format .doc : totalement éditable, composé de nuances de gris pour une taille n’excédant pas 100Ko.
- le format .pdf : non-éditable, proposant une mise en forme couleur pour une taille supérieure à 1Mo.

- La « Carte de visite » est l’élément clé m’accompagnant dans toutes mes démarches de prise de contact utiles à l’extension et à la gestion de mon réseau de contacts professionnels. Lors de la conception de ma carte de visite, j’ai souhaité respecter une cohérence avec la charte graphique utilisée pour le Career-Website, en conservant les mêmes codes couleur et la photo monochrome.

- Les « Travaux réalisés » sont une sélection de travaux représentatifs des sujets de réflexion abordés tout au long de ma scolarité. Ces éléments justifient d’une démarche de professionnalisation dans le cadre de mes études supérieures.

- Le « CV Vidéo » est une version de mon CV papier dans laquelle je me présente a travers d’un clip audiovisuel.

- Le « Blog Professionnel » est un simple lien URL vers le Career-Blog que vous consultez actuellement.

Ma carte de visite

2008-03-07T00:00:00.006+01:00

Utile pour étendre et gérer mon réseau de contacts professionnels, la carte de visite est l’élément clé m’accompagnant dans toutes mes démarches de prise de contact. Sur celle-ci figurent des informations telles que mes coordonnées téléphoniques et mon courriel professionnel.

Lors de la conception de ma carte de visite, j’ai souhaité respecter une cohérence avec la charte graphique utilisée pour l’élaboration des Career-Website et Career-Blog, puisque le code couleur a été conservés.

>>> Cliquez ici pour télécharger ma carte de visite imprimable <<<

Mes lettres de motivation

2008-03-06T00:00:00.006+01:00

Je me suis inspiré d’une base d’informations commune pour rédiger plusieurs modèles de lettres de motivation et ainsi postuler à des offres touchant à des secteurs différents. Puis, à partir de cette structure, j’adaptais ensuite le contenu de chacune des lettres selon le secteur d’activité de l’entreprise ciblée et la nature du poste à pourvoir.

Afin de démarcher les entreprises le plus efficacement possible, j’ai décidé d’organiser ma recherche en listant celles-ci selon trois axes majeurs :

Un premier axe : le listing des candidatures spontanées standards et non personnalisées.
Ce listing exhaustif a été dressé à l’aide de sites Internet de référencement tels que PagesJaunes ou Kompass.
La lettre d’accompagnement de ma candidature reprenait intégralement le modèle standard présent en annexe II.
Le nombre d’entreprises concernées par ce premier référencement est d’environ 150 entreprises.

Un second axe : le listing des candidatures spontanées dont une spécificité propre à l’entreprise ciblée à été ajoutée.
Ce listing très ciblé a été dressé à partir d’entreprises dont le profil répond à mon idéal de travail.
La lettre d’accompagnement de ma candidature reprenait une fois de plus le modèle standard, auquel venaient s’ajouter les raisons justifiant de tout l’intérêt que je porte à la société ciblée.
Le nombre d’entreprises concernées par ce second référencement est d’environ 30 entreprises.

Un troisième axe : le listing des candidatures reprenant des mots-clés relatifs au poste à pourvoir.
Ce listing répertorie les annonces publiées dans l’espace recrutement des entreprises ou sur des sites annexes.
La lettre d’accompagnement de ma candidature reprenait une fois de plus le modèle standard, à partir duquel je mettais davantage en évidence et développais certains critères coïncidant avec les compétences requises dans l’annonce.
Le nombre d’entreprises concernées par ce troisième référencement est d’environ 20 entreprises.

La présentation de mon profil

2008-03-05T00:00:00.006+01:00

Fruit de la combinaison de mon Curriculum Vitae et du bilan de mes compétences, le paragraphe présent ci-dessous comporte tous les éléments récapitulant mes connaissances, mon savoir-faire acquis lors d’expériences professionnelles, mais également les problématiques auxquelles je suis en mesure de répondre en entreprise.

Je me suis d’ailleurs par la suite inspiré de cette base d’informations personnelles pour rédiger plusieurs modèles de lettres de motivation et ainsi postuler à des offres touchant à des secteurs différents. Car, tout en conservant une structure commune à toutes les lettres, j’adaptais ensuite le contenu de celles-ci selon le secteur d’activité de l’entreprise ciblée et la nature du poste à pourvoir.

Voici un extrait de la base d’informations personnelles qui me sert à me présenter lors des processus de recrutement :

- - - - -

Futur diplômé de l’école supérieure des hautes études économiques et commerciales INSEEC de Paris Xe, je termine actuellement un master d’administration des affaires que j’ai choisi de spécialiser dans le management des ressources humaines.

J’ai précédemment validé plusieurs expériences professionnelles, dont des périodes de stage de longue durée.

Les 2 emplois temporaires effectués au siège social de la Société Générale m’ont donné l’opportunité de me familiariser avec le domaine bancaire, au travers de fonctions de back-office liées au traitement et la maintenance de données.

> La Société Générale, Paris La Défense, France
Assistant back-office au sein du service de gestion des transactions interbancaires.
Participation au traitement des transactions intervenant entre les établissements bancaires.
> La Société Générale, Paris La Défense, France
Assistant back-office au sein du service de maintenance des serveurs réseaux informatiques.
Participation à la maintenance des espaces serveurs informatiques (hardware et software).

Au cours d’une année de césure passée en Irlande, j’ai assuré le métier d’agent technique et commercial au siège européen d’Apple Computer. En proposant un support téléphonique qualitatif aux clients AppleCare au cœur d’une équipe de travail multiculturelle, j’ai renforcé mon savoir-faire en termes de méthodologie, d’analyse et de synthèse. Fort de cette première expérience professionnelle vécue à l’étranger, je parle aujourd’hui couramment anglais de par les capacités d'intégration et d'adaptation que j’ai pu développer dans cet environnement international.

> Année de césure effectuée chez Apple Computer Ltd, Cork, Ireland
Agent technique et commercial dans une équipe Fr/Uk de 20 personnes.
Mise en place d’un support téléphonique qualitatif AppleCare via l’outil Peoplesoft CRM.

Lors de mon stage de fin d’année réalisé en tant que responsable du transfert de ressources au sein du groupe Air Liquide, j’ai organisé le transit de 50.000 actifs, soit €12 millions de capital d’investissement. Je suis capable d’assurer la prise de contact et le suivi régulier des affaires intervenant entre les filiales mondiales d’une société multinationale.

> Stage de fin d’année effectué chez Air Liquide, Paris La Défense, France
Coordinateur et co-manager du transfert de ressources entre les filiales européennes.
Organisation du transit de 50000 actifs représentant un capital investissement de €12 millions.

Mon stage de fin d’études se déroule actuellement chez CSC, où j’ai choisi d’intégrer la plateforme d’intégration de systèmes RH en tant que consultant, afin de participer à des projets de mise en œuvre sur le progiciel sur Peoplesoft RH.

> Stage de fin d’études effectué chez CSC, Paris La Défense, France
Consultant Junior en intégration de systèmes et de business solutions appliqués aux RH.
Intervention de 6 mois dans un projet impliquant le module HRMS du progiciel PeopleSoft.

A ce jour, je souhaite poursuivre ma carrière dans le management des talents et des potentiels, tout en m’inscrivant dans une démarche d’accompagnement au changement tournée vers international.

- - - - -

Quelques questions à se poser pour définir son projet professionnel

2008-03-03T00:00:00.008+01:00

Voici une sélection de questions essentielles que j’ai été amené à me poser pour définir au mieux mon projet professionnel, et me donner les moyens de remplir en un temps imparti les objectifs concrets et réalisables que je me serai fixé.

- Pourquoi avoir choisi de poursuivre mes études supérieures par un programme de 3e cycle ?

- Quelles orientations majeures j’aspire à donner à ma carrière dans les 5 années à venir ?

- Quels sont les atouts et les faiblesses de mon parcours ?

- Quelles sont les compétences qui me font défaut pour me considérer comme opérationnel en entreprise ?

- Quelles ont été les principales difficultés et points forts rencontrés au cours d’expériences professionnelles ?

- Quelles sont mes motivations en terme de mobilité professionnelle ?

- Quelles sont les raisons pour lesquelles j’envisage un jour de devenir créateur d’entreprise ?

- Quelles sont mes orientations au travail ? Dans quel cadre suis-je le plus à même de vouloir évoluer ?

A titre informatif, une réponse brève à la première question relative aux programmes de 3e cycle serait la suivante :

« Je souhaite acquérir une solide culture d’entreprise pour me permettre d’élargir mon champ de compétences managériales et de gestion des affaires dans un environnement multinational. Les hautes études offrent généralement la possibilité de suivre une spécialisation avancée en complément des enseignements traditionnels. Le master MBA International dispensé à l’INSEEC répond en ce sens à mes attentes, puisqu’il s’intéresse à la compréhension, dans un contexte interculturel, du fonctionnement des affaires en entreprise. De plus, la concentration ‘Management International des RH’ vers laquelle je me suis orienté m’apporte une qualification supplémentaire dans ce domaine. »

Mon Curriculum Vitae

2008-03-02T00:00:00.008+01:00

Pour faciliter la diffusion de mon Curriculum Vitae, j’ai choisi de le décliner en deux formats standards, chacun offrant des caractéristiques distinctes mais complémentaires :

- le format DOC (Word) : totalement éditable, il est composé de nuances de gris pour une taille n’excédant pas 100Ko.
Idéal pour une diffusion à grande échelle, il est de plus indispensable pour postuler sur certains sites d’entreprises dont le portail de recrutement n’accepte que des documents ne dépassant pas une taille très réduite.

Version .doc de mon Curriculum Vitae

- le format PDF : il propose une mise en forme couleur pour une taille supérieure à 1Mo. Il n’est cependant pas éditable.
Ce format davantage personnalisé par sa mise en forme est utilisé pour répondre à des annonces plus ciblées, auprès d’interlocuteurs pour qui l’aspect visuel du support peut avoir un impact positif pouvant privilégier ma candidature.

Version .pdf de mon Curriculum Vitae

Mon réseau professionnel

2008-03-01T00:00:00.017+01:00

Au fur et à mesure que mon parcours professionnel évolue, j’ai été amené à nouer des contacts avec des professionnels, experts dans de nombreux cœurs de métier. Que se soit dans le cadre de formations, de stages ou encore d’emplois, les échanges qui en ont résulté m’ont très souvent apporté des solutions pleinement satisfaisantes et constructives pour la construction de mon projet de carrière.

Voici ci-dessous une sélection de thèmes abordés auprès de professionnels (ou entités professionnelles) qui m’ont apporté des conseils décisifs pour franchir certaines étapes importantes de ma carrière.

Sélection choisie d’entrevues avec des intervenants-enseignants INSEEC :

David Moriez :
Discussion sur la manière de valoriser sa candidature et se présenter lors de sessions de recrutement.

Philippe Ginet-Gillier :
Entrevue permettant de comprendre les méthodes utiles à l’établissement d’un Business Plan.

Bruno Martinaud :
Entretien visant à étudier et calibrer mon projet d’entreprenariat.

Stephanie Chenal-Wheeler :
Echanges à propos des responsabilités des entreprises en matière d’éthique sociale.

Sélection choisie d’entretiens avec des entités professionnelles non rattachées à l’INSEEC :

ApproachPeople (Irlande) :
- Agence de recrutement chargée de l’intégration en Irlande des expatriés français.
Coaching personnel : préparation à des sessions de recrutement dans un cadre anglophone,
Entretiens téléphoniques à distance et exercices préparatoires aux entretiens par courriel.

Apple Computer (Irlande) :
- Staffing des équipes techniques et commerciales AppleCare Tier1 (Customer Satisfaction) :
Tables rondes : mises à niveau régulières sur les produits techniques et sur l’environnement technologique Apple.
Entretiens d’évaluation : compétences acquises, difficultés rencontrées, objectifs atteints…

Air Liquide :
- Groupe de travail au sein du département de l’Asset Management :
Discussions axées autour de la fonction HR, et plus spécifiquement, sur le métier de DRH.
Accompagnement sur les projets dans la prise de contact avec les responsables de filiales européennes.
Entretien d’évaluation : compétences acquises, difficultés rencontrées, objectifs atteints…

Le Trophée des binômes PDG/DRH (5e édition)

2008-02-12T00:00:00.002+01:00

Le Trophée des binômes PDG/DRH (5e édition)
Mardi 12 février 2008 – CNIT de Paris, La Défense

Les ressources humaines vivent actuellement une véritable révolution culturelle, de par le choc démographique, les fluctuations économiques, les réformes sociales et l’externalisation. L’ensemble de ces réalités actuelles conduisent à une nouvelle génération de DRH, dont le profil reste à déterminer de manière approfondie. Une observation faite par de nombreux groupes d’études témoigne du fait que l’association d’un binôme PDG-DRH est devenue une symbiose indispensable pour la bonne performance économique et sociale de l’entreprise.

Placée sous le haut patronage de Monsieur le Ministre du travail Xavier Bertrand, et en présence de Madame la Ministre de l’économie et des finances Christine Lagarde, la remise des 5e Trophées des Binômes PDG-DRH s’est déroulée le mardi 12 février 2008 au CNIT devant plus de 700 personnes. Cette initiative avait pour objectif d’être le levier d’un débat sur l’indispensable symbiose entre le PDG et son DRH.

En récompensant les meilleures collaborations entre PDG et DRH, ces Trophées ont instauré le débat sur une nouvelle forme d’organisation, le nouveau positionnement, la nouvelle logique et les nouvelles ambitions des DRH. Il s’agissait de valoriser la fonction et de promouvoir l’accès du DRH à la décision stratégique dans l’entreprise. Ces trophées avaient une réelle valeur pédagogique, puisqu’ils permettaient de rassembler des binômes sous leur valeur exemplaire et non de privilégier une expérience par rapport à une autre. Cette démarche témoignait du fait que les entreprises les plus performantes fonctionnent souvent avec des binômes PDG-DRH en pleine harmonie.

Cette manifestation appelait ainsi les entreprises à évoluer à l’avenir vers cette structure organisationnelle.

Le Salon de l’Évolution Professionnelle

2008-02-09T00:00:00.003+01:00

Le Salon de l’Évolution Professionnelle
Samedi 9 février 2008 à l’Espace Champerret de Paris

Avoir la possibilité d’évoluer ou de construire un projet professionnel, voilà autant de facteurs qui permettent à tout employé de gérer au mieux sa carrière et ainsi conserver une motivation et un investissement constant.

Entretenir le besoin permanent d’acquérir des compétences me permettant d’accéder à de nouvelles responsabilités est une démarche que je m’apprête à instaurer à l’aube de ma carrière, et ce dans le but d’atteindre une satisfaction au travail et un accomplissement personnel tout au long de celle-ci.

C’est précisément pour cette raison que j’ai souhaité participer au salon dédié à l’évolution professionnelle et organisé par Studyrama le samedi 9 février 2008 à l’Espace Champerret. Voici ci-dessous les motivations qui m’ont poussé à me rendre sur ce salon, et quelles ont été les bénéfices que cette visite m’a apportés.

Les objectifs majeurs que je me suis fixés en participant à ce salon :
- me permettre de mieux gérer mes préoccupations professionnelles majeures, à savoir l’accomplissement et la réussite de ma carrière à venir et un certain épanouissement personnel dans mon travail.
- prendre conseil auprès des principaux acteurs de la gestion de carrière présents lors de l’événement pour m’aider à construire, développer et réussir mon projet professionnel.

Les principaux apports de ce salon :

Le salon réunissait majoritairement des organismes de formation professionnelle, mais également des chambres de commerce, des cabinets de recrutement et des associations d’aide à la création d’entreprises.

Ces différents acteurs intervenaient dans le but d’informer et conseiller les visiteurs sur des thématiques axées sur la validation des acquis de l’expérience, le bilan de compétences, le droit individuel à la formation, la création d’entreprise, ou encore la protection sociale.
Les tendances actuelles et à venir en matière de gestion de carrière étaient globalement évoquées au travers d’une quinzaine de conférences animées par des experts. Les sujets abordés étaient cependant assez variés, puisqu’ils s’intéressaient au coaching, à la mobilité interne, à l’entretien annuel d’évaluation, à l’évolution des salaires, à la création d’entreprise ou aux formations à distance. Plus généralement, les deux grands axes de communication développés visaient à la fois à favoriser la réussite professionnelle des salariés et à permettre aux acteurs clés de l’entreprise de réussir leurs différentes missions opérationnelles et fonctionnelles.

Parmi les bénéfices que m’a apporté ce salon, je retiendrai particulièrement l’accompagnement des futurs cadres qui veulent évoluer, pour ce qui est des bilans de fin d’année, de la négociation salariale ou de la protection sociale liée à la nouvelle législation en vigueur. Me sensibiliser dès maintenant à ces différentes notions traitées sous un aspect juridique me sera probablement très utile lorsque s’amorcera ma carrière professionnelle à venir. Et bien que la législation soit sujette à d’autres changements prochainement, je suis aujourd’hui informé des mesures envisageables pour dynamiser mon parcours professionnel.

Les Rencontres Focus RH (2e édition)

2007-10-16T00:00:00.008+02:00

Les Rencontres Focus RH (2e édition)
Mardi 16 octobre 2007 au Palais des Congrès de Paris

Les nombreuses mutations et évolutions qui bousculent continuellement le paysage du recrutement et de la formation professionnelle imposent aux entreprises la réorganisation perpétuelle de leur fonction des ressources humaines.Les « Rencontres Focus RH » sont un événement présenté sous la forme d’un forum professionnel, lieu d’échange et de partage, dont l’accès est exclusivement réservé aux professionnels de la fonction RH. Le but principal de cette 2e édition était de permettre à ceux-ci de mieux appréhender leur mission de demain, en les informant sur les nouvelles tendances applicables dans leur secteur.

Ma formation de Master MBA portant sur le management des ressources humaines, et étant donné que mon mémoire de recherche s’intéresse à l’importance des valeurs éthiques en entreprise, les thématiques que cette manifestation abordait étaient étroitement liées aux axes majeurs de mon projet professionnel.

Le sujet phare de ces rencontres était d’ailleurs de détecter et d’anticiper le marché et les nouvelles tendances de l’emploi et de la formation, et plus particulièrement concernant les pratiques portées au facteur humain dans l’entreprise. Car pour faire face à la pénurie grandissante des talents qui partent s’exporter à l’étranger, il est des cas de figures auxquels les responsables de la fonction RH se doivent de répondre, par l’apport d’une solution éthique et pérenne.

Des problématiques aussi complexes que la manière de fidéliser ses employés, de mesurer l’efficacité des formations, d’identifier et développer les compétences de ses collaborateurs, de rechercher les profils candidats sur Internet... Toutes ces thématiques ont été traitées lors de conférences et de tables rondes animées par des experts spécialisés dans la gestion des talents et des compétences. Leurs témoignages, ainsi que les conclusions qui en ont été tirées, me donnent alors une vision plus concrète des ressources humaines en entreprise.

Malheureusement, et compte-tenu du fait que les entités non-professionnelles RH n’avaient pas droit d’accès au forum, je n’ai pas eu l’occasion d’y participer. Cependant, l’événement étant organisé conjointement par Focus Carrière et Focus RH, j’ai été en mesure de me tenir informé des thèmes abordés par le biais du site Internet des organisateurs.

( focusrh.com ; focuscarriere.fr ).

Il est utile de mentionner que d’autres organismes, partenaires du forum ou non, proposent également des analyses et comptes-rendus relatifs à l’évolution de la fonction RH en entreprise.

En voici la liste non-exhaustive :
- La FFP (Fédération Française de la Formation Professionnelle),

- Le GARF (Groupement Associatif des Responsables de la Formation),

- L’ANDRH (Association Nationale des Directeurs des Ressources Humaines),

- …

5e édition du Salon Paris pour l’Emploi

2007-10-12T00:00:00.005+02:00

5e édition du Salon Paris pour l’Emploi
Jeudi 11 et vendredi 12 octobre 2007.

Organisé pour la 5e année consécutive sur l’esplanade du Champ de Mars de Paris, le salon « Paris pour l’emploi » était un rendez-vous important de la rentrée 2007 dans le domaine du recrutement. Il bénéficiait cette année de la présence de près de 400 recruteurs proposant au total plus de 40.000 postes aux visiteurs munis d’un CV et porteurs d’un projet professionnel.

Par sa cible généraliste et ses dimensions sans équivalent, « Paris pour l’Emploi » ne ressemblait à aucune autre manifestation consacrée au recrutement. Sur place, il suffisait d’ailleurs d’y observer à la fois la nature des exposants, mais également le profil des visiteurs présents à cette occasion.

« Paris pour l’Emploi » s’adressait en effet à toute personne désireuse de décrocher un emploi ou un stage, quel que soit son âge et son niveau d’études : Junior, senior, technicien, cadre, apprenti, jeune diplômé, demandeur d’emploi de longue durée… chacun pouvait se reconnaître parmi les profils recherchés. De plus, les entreprises représentées touchaient à tous les secteurs confondus, pour tous les niveaux de formation et d’expérience professionnelle. La combinaison de ces différents facteurs donnait une réelle motivation du fait que la conclusion d’un contrat de travail paraissait davantage envisageable que dans une majorité des salons traditionnels.

Cette impression était amplifiée par les multiples renseignements utiles accessibles et téléchargeables librement sur le site Internet de l’événement. Celui-ci proposait entre autre un guide complet du salon afin de préparer au mieux sa visite et ses entretiens. Pour information, un récapitulatif des offres à pourvoir était affiché à l’entrée de la manifestation avec la possibilité, et c’est assez original pour un événement de ce genre, de postuler au travers d’une CVthèque en ligne.

La méthode relativement innovante de « Paris pour l’Emploi » consistait à mettre en relation directe le marché de l’offre et de la demande dans le secteur de l’emploi, afin que recruteurs et demandeurs d’emploi se rencontrent et dynamisent ainsi davantage l’étape de la candidature à distance dans les processus de recrutement.

Car, en plus de fournir aux visiteurs des renseignements utiles pour bâtir ou consolider leur projet professionnel, des dispositifs spécifiques pour l’accès à l’emploi étaient proposés, tels que l’alternance, les Emplois-Tremplin ou les DynamiCadres.

A cette période moi-même à la recherche d’un stage professionnel à temps partiel, j’ai profité de l’opportunité du salon pour aborder auprès des recruteurs les particularités de mon profil international, pour tenter de décrocher un second entretien, cette fois-ci plus formel, dans les locaux mêmes de grands groupes.

Le résultat de ma démarche a été fructueuse, puisque j’ai réussi à obtenir trois entretiens privés auprès de Microsoft, Xerox et Carrefour pour l’Emploi. Par la suite, ces trois pistes sérieuses n’auront pas abouti pour des raisons diverses, comme l’incompatibilité du rythme de l’entreprise avec celui de ma période d’alternance. Cependant, l’expérience que j’ai vécu grâce au salon « Paris pour l’Emploi » m’aura permis d’améliorer la manière de présenter le déroulement de ma formation de master en alternance, étape parfois contraignante lorsqu’il s’agit d’évoquer un rythme ‘école-entreprise’ à temps partiel.

L'année précédente, j'ai également participé à la 4e édition du Salon Paris pour l’Emploi, qui s'est tenue les jeudi 12 et vendredi 13 octobre 2006.

Le Salon de la Formation des Cadres (5e édition)

2007-09-22T00:00:00.001+02:00

Le Salon de la Formation des Cadres (5e édition)
Samedi 22 septembre 2007 au Centre de Conférences Etoile St-Honoré de Paris

La législation relative au droit du travail évolue continuellement, puisqu’elle autorise aujourd’hui tout salarié à disposer d’un droit acquis à la formation professionnelle. Car face à des marchés fluctuants et en perpétuelle mutation, la formation est devenue une nécessité pour rester adaptable et compétitif tout au long de sa carrière.

En tant que futur cadre en entreprise, je souhaitais obtenir une vue d’ensemble des formations qu’il me sera possible d’intégrer ultérieurement, dans le but de consolider les savoirs que j’ai pu acquérir tout au long de mon cursus scolaire.

C’est précisément pour cette raison que j’ai souhaité participer au salon dédié à la formation des cadres et organisé par Studyrama le samedi 22 septembre 2007 au Centre de Conférences Etoile St-Honoré. Voici ci-dessous les motivations qui m’ont poussé à me rendre sur ce salon, et quelles ont été les bénéfices que cette visite m’a apportés.

Les objectifs majeurs que je me suis fixés en participant à ce salon :

- me renseigner sur l’univers de la formation professionnelle (les droits, les offres, le financement, …)
- m’informer sur les formations destinées aux (futurs) cadres qu’il pourrait être utile de suivre à l’aube de ma carrière professionnelle dans le but d’évoluer rapidement dans le secteur d’activité que j’aurai choisi.
- être conseillé sur les parcours de formation en adéquation avec mes aspirations et être guidé dans mes démarches.

Ma participation à une formation cadre aurait pour objectif de compléter les enseignements reçus au cours de mes précédentes formations initiales, tout en acquérant de nouvelles compétences sur les procédures et outils aujourd’hui disponibles sur le marché.

Les principaux apports de ce salon :

Un espace thématique était mis en place afin de faciliter la rencontre entre visiteurs et professionnels présents ce jour là :

« L’espace Information/Conseils », qui mettait à disposition des visiteurs les consultants d’organismes spécialisés pour accompagner et aider les cadres qui souhaitent intégrer un cycle de formation (choix de l’orientation, préparation du dossier de candidature, organisation avec l’entreprise…). Des organismes publics et privés présents, comme des écoles de métiers ou des organismes de formation professionnelle proposaient d’ailleurs un large choix d’opportunités dans des secteurs de formation comme les nouvelles technologies, les ressources humaines ou le management.

Un atelier était consacré à l’établissement d’un bilan de compétences, celui-ci me permettant de prendre conscience des étapes importantes voire incontournable qu’il me restait à franchir dans la construction de mon parcours professionnel.

L’originalité de ce salon résidait dans la mise en place d’un pôle exclusivement réservé aux « MBA Executive », et qui portait une attention particulière aux cadres seniors, soucieux de donner un second souffle à leur carrière ou de faire évoluer leurs compétences. Et du fait que je projette de créer ma propre agence de stratégie, dont la particularité sera le recrutement privilégié de cadres seniors intervenant en tant que consultants expérimentés, cet espace qui leur était dédié représentait pour moi une opportunité de me renseigner sur les tendances à venir dans ce secteur.

Le Colloque "Réussir sa vie d’entrepreneur"

2007-03-28T00:00:00.003+02:00

Le Colloque Advencia « Réussir sa vie d’entrepreneur »
Mercredi 28 Mars 2007 à la Chambre du Commerce et d’Industrie

A l’occasion de ce colloque, nombreux créateurs de jeunes entreprises et entrepreneurs confirmés ont pu partager leur expérience sur la réussite économique de leur structure, son rôle social et l’épanouissement personnel qu’elle engendre. Ouvert à tout public, cette manifestation accueillait également des personnes désireuses de faire mûrir un projet personnel ou professionnel en s’engageant sur la voie de l’entreprenariat.

L’objectif premier de cette rencontre a été de favoriser les rencontres et de mettre en relation les différents intervenants impliqués dans un projet de création pour ainsi proposer des solutions aux porteurs de projets. Pour cela, les professionnels proposaient aux participants des conseils personnalisés et adaptés à chacune de leurs questions sous une approche individualisée de flash-meetings.

Au fur et à mesure que le meeting se poursuivait, j’ai pu prendre conscience des satisfactions procurées par l’aboutissement d’une création d’entreprise, mais aussi des obstacles potentiels qui pourraient nuire à son développement. Les témoignages recueillis par les intervenants m’ont permis de m’imprégner de l’esprit ‘entrepreneur’ : j’ai pu constater que les lourdes responsabilités imposées par le désir de diriger sa propre entreprise ne sont pas incompatibles avec le réel plaisir que tout cela peut apporter à son fondateur.

Mes entretiens de stage : Air Liquide.

2006-12-12T00:00:00.000+01:00

Parmi les processus de recrutement dans lesquels j’ai été impliqué en tant que candidat, celui engagé par Air Liquide s’est révélé être le plus rapide de tous. Je m’explique. A la suite d’une candidature spontanée classique adressée au siège social de l’entreprise, j’ai été contacté par téléphone un matin pour répondre à quelques questions anodines, dans le but pour mon interlocutrice d’esquisser un profil plus détaillé de mon parcours et de mes attentes. J’ai bien évidemment donné tous les compléments d’information nécessaires pour espérer décrocher un entretien auprès de cette entreprise de grande renommé. La personne m’ayant reçu par téléphone m’a dans un premier temps indiqué qu’elle redirigerait ma candidature vers les managers du service dont elle était en charge. L’après-midi même, un appel provenant de la même personne m’indiquait que j’étais convié à un entretien dans les meilleurs délais. J’ai alors souhaité que nous nous rencontrions dans la semaine, ce qui fût chose faite. Le jour où je me suis rendu pour la première fois chez Air Liquide, j’ai été accueilli en premier lieu par mon futur manager, qui m’a expliqué en détail quelles seraient les missions qu’il me confierait dans l’hypothèse où j’intègre l’équipe. Puis, j’ai été reçu en entretien de débriefing par la responsable RH qui m’avait précédemment contacté par téléphone, laquelle m’a principalement demandé de résumer ce qui avait été évoqué pendant mon entrevue avec le manager opérationnel. Ces deux entretiens en doublon étaient une manière de confirmer que j’avais bien pris connaissance des attentes du Groupe et que ma contribution pouvait apporter une réelle plus-value par rapport aux objectifs à atteindre. Et, comme je le mentionnais précédemment, mon intégration à été très rapide, puisque j’ai reçu la confirmation de stage de la part d’Air Liquide deux jours après ma venue en entretien, à la mi-décembre 2006, pour rejoindre le Groupe dès le mois de janvier 2007. Les trois premiers mois, pendant lesquels j’ai suivi un rythme d’alternance avec l’école, m’ont permis de me familiariser avec les affaires en cours que j’étais en charge de reprendre, tout en prenant connaissance au fur et à mesure des affaires à venir que je m’apprêtais à gérer.

Mes entretiens de stage : IBM.

2006-11-29T00:00:00.000+01:00

L’angle d’approche choisi pour démarcher IBM a été sensiblement différent de celui adopté précédemment avec d’autres grandes sociétés comme Apple ou encore Microsoft. En effet, le portail Internet de la firme comportant un espace de recrutement spécifique aux stages très riche en informations, j’ai privilégié ici la démarche consistant à répondre directement à une annonce postée en interne. En m’appuyant sur les mots-clés figurant dans l’annonce, j’ai été en mesure de m’imprégner de la politique de l’entreprise, mieux comprendre son besoin sur le marché, pour ainsi accroître l’impact de ma candidature. Ma démarche s’est avérée payante, puisque j’ai rapidement été contacté pour passer un entretien au siège social français du Groupe à Paris le 29 novembre 2006. L’entretien s’est très bien passé, car guidé une fois de plus par les éléments-clés présents dans l’annonce du poste, j’ai pu anticiper quelque peu la façon dont serait conduit l’entretien, en m’informant sur les nouveaux produits, services et technologies proposées par l’entreprise, mais bien sûr en préparant mes réponses aux questions potentielles que je présageais. Malgré tout, j’ai finalement été informé par courriel que ma candidature n’avait pas été retenue. Désireux de connaître les raisons qui avaient décidé mon recruteur à écarter ma candidature, j’ai appris que la société n’était en position d’accepter des stagiaires issus uniquement de filières d’apprentissage, et non pas de cursus d’alternance ou autres.

Mes entretiens de stage : Apple Computer.

2006-10-23T00:00:00.005+02:00

En démarchant la société Apple, dont la politique s’est toujours appuyée sur le slogan « Think Different » (« Penser différemment »), j’ai pu constater que la marque à la Pomme n’a une fois de plus pas dérogé à son crédo dans son processus de recrutement adopté en France. Car, sensiblement différent de celui élaboré par la plupart des grandes sociétés, le site Internet français de la société ne prévoyait en effet ni de programme d’intégration pour jeunes diplômés ni de rubrique réservée aux stages à proprement parlé. Le démarchage d’entreprises initié en amont quelques semaines auparavant par courriels semblait à priori bien plus difficile à faire aboutir. Cependant, et étant donné que le siège parisien de Apple ne se trouve qu’à quelques centaines de mètres de celui de Microsoft, il me vient l’idée de profiter de mon déplacement chez Microsoft le lundi 23 octobre 2006 pour m’y rendre ce jour là. Mon but était ici d’y rencontrer un contact potentiel, pour me présenter à lui au travers d’un bref entretien ou du moins, lui déposer ma candidature papier en main propre. Ceci afin de passer au-delà du schéma de recrutement traditionnel qui consiste à postuler sur le portail de recrutement du Groupe. Au final, ma demande a abouti quelques semaines plus tard à une proposition par courriel d’assister le développement des ventes et le marketing à l’occasion du plus important événement organisé par Apple chaque année : « l’Apple Expo ». Les objectifs et missions de stage demandaient de réelles compétences organisationnelles pour préparer le lancement et le suivi d’un tel événement. Très intéressé par l’expérience que pouvait m’apporter cette proposition, ma motivation était d’autant plus grande que je connaissais déjà la culture de l’entreprise pour avoir travaillé précédemment à son siège opérationnel européen en Irlande. Les dates de stage que m’avait mentionné mon interlocutrice ne coïncidaient pas avec celles que prévoyait mon cursus en alternance ; cependant, j’ai tout de même fais le nécessaire pour convenir d’un entretien dans les locaux d’Apple et rencontrer en face à face la responsable du projet Apple Expo. L’incompatibilité de mes disponibilités avec le rythme de stage convenu par l’entreprise à bien été confirmée au cours de notre entrevue, mais j’ai toutefois réussi à être redirigé vers d’autres responsables dont j’ai obtenu leurs coordonnées complètes. Malgré cela, aucune offre ne correspondant soit à mon profil, soit à mon rythme d’alternance, j’ai été contraint d’abandonner cette piste de laquelle j’attendais beaucoup pour en privilégier d’autres qui pouvaient s’annoncer concluantes…

Mes entretiens de stage : Microsoft.

2006-10-23T00:00:00.004+02:00

Ma première rencontre avec le groupe Microsoft à de quoi faire sourire puisqu’elle s’est déroulée peu de temps après avoir quitté mon précédent emploi en Irlande, au siège opérationnel européen de son concurrent historique… Apple ! La première année de master INSEEC venait de débuter et je recherchais déjà activement un stage en alternance capable de financer mes études. A l’approche du plus important salon de recrutement de l’Ile-de-France « Paris pour l’emploi » prévu pendant cette période, j’avais préparé en amont les entretiens que je m’apprêtais à passer lors de cet événement en diffusant deux semaines auparavant ma candidature aux exposants présents que j’avais ciblés. Etant donné mon passé lié aux nouvelles technologies de l’information et de la communication, Microsoft faisait bien évidemment partie de ma liste de diffusion… Ensuite, le jour où le salon a ouvert ses portes, je me suis présenté au stand Microsoft dans le but rencontre le responsable encadrant le recrutement. Mon entretien a été très constructif car la personne qui me recevait sur le stand se souvenait de la candidature spontanée que j’avais envoyée précédemment. Tout en parcourant à nouveau mon curriculum vitae avec intérêt, elle m’a fait savoir que mon profil candidat était actuellement à l’étude par une de ses collègues décisionnaire. La réponse à ma requête ne s’est pas fait attendre, puisque le soir même, j’ai reçu un appel provenant de Microsoft et m’annonçant que j’étais retenu pour passer un entretien au siège social de la société.

Le Salon des Formations & Carrières Internationales (5e édition)

2006-10-21T00:00:00.002+02:00

Le Salon des Formations & Carrières Internationales (5e édition)

Samedi 21 octobre 2006 à la Cité Universitaire Internationale de Paris

Dans notre économie actuelle encline à favoriser la mondialisation et l’ouverture des frontières, la mobilité internationale est plus que jamais une notion d’actualité. Chaque année, de nombreux étudiants partent étudier ou se forger une première expérience professionnelle à l’étranger, parcourant le monde et s’ouvrant à la culture du pays les accueillant.

M’apprêtant moi-même à débuter une année de césure en Irlande pendant l’année 2006, je tenais à être informé avant mon départ des possibilités qui pourraient s’offrir à moi par la suite en termes de formation et d’opportunités de carrière.

Car, conscient que les réalités actuelles du marché du travail nécessitent généralement de valider un niveau d’études de 3e cycle ou équivalent pour accéder à des postes à responsabilités, j’envisageais de tirer profit des compétences issues de mon expérience en Irlande pour ensuite intégrer une formation portée vers l’international.

Mon retour en France aura d’ailleurs été déterminé par mon intention de donner une nouvelle dimension managériale à ma carrière, afin de dynamiser mon parcours qui se limitait jusque là à un niveau de 2e cycle dans les IT et le commerce.

C’est précisément pour cette raison que j’ai souhaité participer au salon dédié aux formations et carrières internationales et organisé par Studyrama le samedi 21 octobre 2006 à la Cité Universitaire Internationale de Paris. Voici ci-dessous les motivations qui m’ont poussé à me rendre sur ce salon, et quelles ont été les bénéfices que cette visite m’a apportés.

Les objectifs majeurs que je me suis fixés en participant à ce salon :

- me renseigner sur les possibilités de poursuite d’études envisageables dès mon retour d’Irlande.
- m’informer sur les formations qui seraient en mesure de délivrer un double diplôme international.
- recueillir les avis de visiteurs à propos d’expériences passées à l’étranger pour préparer au mieux mon expatriation.
- pouvoir comparer les styles de vie, l’accès au travail, les possibilités d’évolution, … des différents pays présentés.

Les principaux apports de ce salon :

Pour optimiser les échanges entre professionnels et visiteurs, et permettre à ceux-ci de tirer le meilleur profit possible de leur présence, le salon était structuré autour de deux espaces :

« L’espace Formations Internationales », qui mettait en relation directe les représentants d’organismes proposant des programmes internationaux avec les candidats potentiels, le temps d’une rencontre sur les nombreux stands présents. Les paroles échangées à cette occasion m’ont donné une vue d’ensemble des différentes manières dont les cycles d’études se déroulent selon le pays dans lequel nous nous rendons. Certains propos plus anecdotiques montraient d’ailleurs en quoi le style de vie et les coutumes propres à un pays pouvaient apporter une particularité à la formation dispensée dans ce même pays. Il était d’ailleurs très intéressant de constater en quoi je pouvais tirer avantage de certaines différences culturelles entre les pays pour acquérir des connaissances et compétences uniques à l’étranger.

« L’espace Mobilité Internationale », sur lequel des entreprises françaises et européennes présentaient des offres d’emploi et de stage pour des postes à l’international. De plus, des acteurs de la mobilité internationale proposaient des informations et conseils pour tous les projets d’expatriation ou d’immigration.

De plus, des conférences sur des thématiques spécifiques étaient organisées tout au long de la journée. Pour ma part, j’ai participé à deux d’entre-elles programmées dans l’après-midi.

La première s’adressait aux personnes désireuses d’étudier à l’étranger, puisqu’elle avait pour thème l’internationalisation du cursus professionnel. L’intervention visait à présenter les établissements français proposant des sessions de formation à l’international, tout en donnant quelques conseils pour bien préparer son départ, s’installer, intégrer et s’adapter à de nouveaux styles de vie hors des frontières françaises.

La seconde conférence s’intéressait aux opportunités existantes pour faire carrière en Europe, car elle informait les visiteurs sur les pays susceptibles de recruter selon les secteurs d’activité choisis. Une autre particularité de cette intervention était le récapitulatif des démarches incontournables à suivre pour s’expatrier.

Mes emplois professionnels : Apple Computer.

2006-01-05T00:00:00.000+01:00

La longue histoire qui me lie à la société Apple a débuté en Irlande, à Dublin précisément, où je venais de m’installer pour à la fois perfectionner mon niveau d’anglais et découvrir un nouvel environnement de travail qu’instaurait la culture anglophone. L’année de césure que je m’apprêtais à vivre sur l’Ile d’Emeraude s’annonçait très prometteuse, placée sous le signe du changement positif et constructif… Car, sans même que je ne le pressente, un événement majeur se profilait en effet pendant mon séjour en tant qu’expatrié… un événement inestimable qui s’avèrera par la suite être un tournant considérable dans ma carrière professionnelle. Et sans cet appel téléphonique reçu en cette matinée de décembre 2006, je n’aurai très certainement jamais eu l’opportunité de vivre l’expérience inoubliable que j’ai vécue au siège opérationnel européen de la firme Apple Computer. Ce jour là, le cabinet Approach People, leader du recrutement de francophones en Irlande, m’a contacté pour me proposer une offre que je n’étais pas prêt d’oublier : m’intégrer au sein de l’équipe AppleCare présente dans les locaux opérationnels Apple situés à Cork. Un rêve devenu réalité, pour moi qui ai toujours considéré cette société parmi mes idéaux de travail… C’est alors que, encadré durant trois semaines par la personne chargée de mon profil chez Approach People, je n’ai cessé de préparer de manière intensive la série d’entretiens prévus par Apple à l’embauche, incontournables pour me permettre de décrocher ce poste que je convoitais tant. Mes efforts n’ont pas été vains, puisque j’ai passé avec succès la première étape du processus de recrutement qui consistait à répondre à des questions, par téléphone et pendant une dizaine de minutes, afin de tester mon niveau d’anglais parlé. Pour ce qui est du test relatif aux compétences techniques, il reposait sur une évaluation en ligne présentée sous forme de questionnaire à choix multiples. Le score final plutôt satisfaisant que j’ai obtenu à cet examen m’a permis d’atteindre la troisième et ultime étape du recrutement : un entretien directement dans les locaux du siège, en face à face avec un jury composé de managers et d’un responsable des ressources humaines. Mon futur manager m’a reçu le premier, et a évoqué avec moi certains points liés à ma perception du poste à pourvoir en tant qu’agent technique et commercial, ainsi que de ma capacité à gérer le stress que pouvait générer cet emploi. Ensuite, une personne responsable des ressources humaines m’a questionné sur des sujets similaires, mais dans un anglais plus rapide et soutenu. En tout, les entretiens auront duré un peu plus de deux heures, à la suite desquels j’ai eu la possibilité de découvrir concrètement, par le biais d’une rapide session de mentoring, en quoi consisterait mon futur métier. Averti le lendemain même par mon interlocuteur chargé du recrutement chez Approach People que j’étais retenu pour rejoindre les rangs d’Apple, j’ai finalement intégré la structure deux semaines après dans la joie et la bonne humeur. De l’immersion dans un contexte totalement multiculturel à la découverte de nouvelles méthodes de travail, je dois beaucoup à cette première expérience qui aura duré neuf mois…

Le Salon Sup’Alternance et le Forum Bac +4/+5

2005-04-16T00:00:00.005+02:00

Le Salon Sup’Alternance (17e édition)
Samedi 16 avril 2005 à la Cité des Sciences et de l’Industrie de Paris

Le Forum Studyrama des Bac +4/+5 (9e édition)
Samedi 12 février 2005 à l’Espace Champerret de Paris

Les formations supérieures en alternance apparaissent aujourd’hui aux entreprises comme un apport non négligeable pour répondre aux importants besoins en recrutement dans plusieurs domaines. Impliquant de réelles contraintes professionnelles, le contrat de travail en alternance pourrait en effet clairement représenter une relève potentielle au phénomène à venir de « papy-boom » annoncé par les analystes dans de nombreux secteurs d’activité.

De la prise en compte de cette réalité, jusque là trop faiblement exploitée par les entreprises, résulte désormais une volonté grandissante d’intégrer des stagiaires en alternance dans une structure dans laquelle ils pourront pleinement faire évoluer leur projet professionnel tout en percevant un salaire. L’évolution significative des contrats d’alternance témoigne bien de leur importance aux yeux des sociétés, en particulier lorsque ceux-ci sont signés en fin d’études de 3e cycle et peuvent, par conséquent, déboucher sur une embaucher à du collaborateur dès l’obtention de son diplôme.

Pour cela, dès l’obtention de mon diplôme de licence professionnelle commerciale, j’avais l’ambition de poursuivre mon parcours par un 3e cycle qui réunisse l’ensemble des avantages que propose un cursus en alternance. Sup’Alternance était présenté comme étant un salon très complet réunissant les principaux acteurs issus de l’alternance dans le domaine des études supérieures.

C’est précisément pour cette raison que j’ai souhaité participer au salon Sup’Alternance le samedi 16 avril 2005 à la Cité des Sciences et de l’Industrie, ainsi qu’au forum des bac +4/+5 le samedi 12 février 2005 à l’Espace Champerret, tous deux organisés par Studyrama. Voici ci-dessous les motivations qui m’ont poussé à me rendre sur ce salon, et quelles ont été les bénéfices que cette visite m’a apportés.

Les objectifs majeurs que je me suis fixés en participant à ces deux événements :

- découvrir les organismes proposant un enseignement 3e cycle à dominante managériale et à dimension internationale.
- prendre connaissance des formations supérieures en alternance, me permettant de professionnaliser mon parcours par le biais de périodes de stage longue durée, en contrepartie d’une aide financière provenant des entreprises d’accueil.- constituer une base d’information solide permettant une étude comparative approfondie des programmes proposés.

Les principaux apports de ces deux événements :

Cet événement privilégiait un accompagnement personnalisé de chaque étudiant, au travers d’échanges directs avec les établissements spécialisés présents. Des conférences et ateliers de coaching personnalisés apportaient toutes les clés pour bien choisir son orientation et réussir son insertion professionnelle.

Les organismes de formation présents ont ainsi pu me conseiller sur les possibilités qui s’offraient à moi en matière de poursuite d’études en 3e cycle : grandes écoles de commerce, écoles spécialisées, instituts d’administration des entreprises, masters professionnels spécialisés, MBA. De plus, la poursuite d’études à l’étranger et les compétences internationales étant de plus en plus prisées, un « Pôle International » était également organisé, notamment constitué d’établissements australiens, européens et nord-américains. Cette initiative représentait pour moi une véritable opportunité pour à la fois préparer mon expatriation à venir en Irlande, mais aussi m’informer plus en détail sur les modes de vie et de travail pratiqués dans d’autres pays anglophones du globe.

En complément du pôle international se tenaient des mini-sessions et conférences axées autour de thématiques telles que la réussite de son admission en Master, les MBA et la double compétence. Les conseils pratiques donnés aux visiteurs du salon m’ont ainsi permis d’avoir un aperçu concret de ces grands sujets liés à l’univers des troisièmes cycles.

Enfin, des séances de coaching personnalisées étaient accessibles au travers de tests de personnalité ou encore de diagnostics d’orientation délivrés par des conseillers spécialisés. Je me suis prêté au jeu et ai souhaité connaître le bilan que l’un de ces professionnels établirait, pour obtenir un avis extérieur à celui que ma famille, mon cercle d’amis ou moi-même pourrions donner.

Le résultat semblait coïncider en partie avec mes traits de personnalité et les ambitions professionnelles que je m’étais fixées en accordance avec ceux-ci. On m’a par ailleurs conseillé d’envisager des écoles spécialistes des ressources humaines en cursus alterné proposant des spécialisations telles que le management international des RH ou le développement stratégique des relations humaines et sociales.