Mes entretiens de stage : IBM.

L’angle d’approche choisi pour démarcher IBM a été sensiblement différent de celui adopté précédemment avec d’autres grandes sociétés comme Apple ou encore Microsoft. En effet, le portail Internet de la firme comportant un espace de recrutement spécifique aux stages très riche en informations, j’ai privilégié ici la démarche consistant à répondre directement à une annonce postée en interne. En m’appuyant sur les mots-clés figurant dans l’annonce, j’ai été en mesure de m’imprégner de la politique de l’entreprise, mieux comprendre son besoin sur le marché, pour ainsi accroître l’impact de ma candidature. Ma démarche s’est avérée payante, puisque j’ai rapidement été contacté pour passer un entretien au siège social français du Groupe à Paris le 29 novembre 2006. L’entretien s’est très bien passé, car guidé une fois de plus par les éléments-clés présents dans l’annonce du poste, j’ai pu anticiper quelque peu la façon dont serait conduit l’entretien, en m’informant sur les nouveaux produits, services et technologies proposées par l’entreprise, mais bien sûr en préparant mes réponses aux questions potentielles que je présageais. Malgré tout, j’ai finalement été informé par courriel que ma candidature n’avait pas été retenue. Désireux de connaître les raisons qui avaient décidé mon recruteur à écarter ma candidature, j’ai appris que la société n’était en position d’accepter des stagiaires issus uniquement de filières d’apprentissage, et non pas de cursus d’alternance ou autres.