Through the various comments I take good care to submit on this Career-Blog, I take the liberty to go back on some of the most significant working experiences I had the opportunity to live in my early career : forums, conferences, symposiums, training periods, … Consequently, you may better understand the coherency of the measures taken in accordance with my own career objectives.
As I wish that we share together the numerous conclusions I have been taught for the last few years, I bring here into my Career-Blog some additional counterparts quite useful in the active building of my professional career.
And because sight is often better than a long speech, it is time to let you freely visit this website, allowing you to explore its many profusions, submit an opinion, a criticism or whatever else…
My « Career-Blog » http://jeromedidot.blogspot.com/
My « Career-Website » http:/jerome.didot.free.fr/
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22.6.08
21.6.08
Quel est l'intérêt de ce Career-Blog ?
A travers les commentaires que j'ai pris soin de déposer sur ce Career-Blog, je m’apprête à revenir avec vous sur certaines des expériences que j’ai vécues à différentes étapes fondamentales de ma vie.
Une grande partie des démarches professionnelles que j’ai été amené à effectuer jusqu'à maintenant ont été recensées et commentées dans ce carnet de bord : ma participation à des salons-forums ou des colloques, les rencontres que j’ai faites avec des professionnels reconnus dans leur secteur d’activité, la réalisation de véritables missions pour des entreprises ou la conception d’outils pratiques en équipe... Ceci afin que vous compreniez la cohérence des actions menées avec mon propre projet professionnel.
Je souhaite en effet que nous partagions ensemble, et de manière la plus intuitive qui soit, les conclusions que j’ai pu tirer de mes enseignements passés ces quelques dernières années. Je ne me contente donc pas seulement ici d’inclure des éléments liés à la professionnalisation de mon parcours scolaire, mais j’y apporte également des compléments utiles à la construction dynamique de mon projet professionnel.
Et puisque le regard vaut souvent mieux que de belles paroles, il est temps de vous laisser visiter librement ce Career-Blog, en explorer ses richesses et y déposer un avis, une remarque ou une simple suggestion si l’envie vous en dit…
Mon « Career-Blog » http://jeromedidot.blogspot.com/
Mon « Career-Website » http:/jerome.didot.free.fr/
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Une grande partie des démarches professionnelles que j’ai été amené à effectuer jusqu'à maintenant ont été recensées et commentées dans ce carnet de bord : ma participation à des salons-forums ou des colloques, les rencontres que j’ai faites avec des professionnels reconnus dans leur secteur d’activité, la réalisation de véritables missions pour des entreprises ou la conception d’outils pratiques en équipe... Ceci afin que vous compreniez la cohérence des actions menées avec mon propre projet professionnel.
Je souhaite en effet que nous partagions ensemble, et de manière la plus intuitive qui soit, les conclusions que j’ai pu tirer de mes enseignements passés ces quelques dernières années. Je ne me contente donc pas seulement ici d’inclure des éléments liés à la professionnalisation de mon parcours scolaire, mais j’y apporte également des compléments utiles à la construction dynamique de mon projet professionnel.
Et puisque le regard vaut souvent mieux que de belles paroles, il est temps de vous laisser visiter librement ce Career-Blog, en explorer ses richesses et y déposer un avis, une remarque ou une simple suggestion si l’envie vous en dit…
Mon « Career-Blog » http://jeromedidot.blogspot.com/
Mon « Career-Website » http:/jerome.didot.free.fr/
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20.6.08
My career profile
Graduate of a Master’s Degree of business administration in professional coaching, I wish to offer my personality and competences to the benefit of your corporation so as to increase its profitability and contribute to its economic growth.
In this view, I show a great interest in evolving within an enriching and dynamic work environment, in accordance with my personal values and commitments based on human potential development through proficiency, efficiency, personal responsibility and quality of customer service.
The versatility of my previous work experiences gave me the opportunity to guide my field of competencies successively to information technologies, marketing, as well as human resources management related to corporate strategy. Besides, I developed my comprehension abilities of business problematic linked with topical social and economic stakes met on the labor market.
Further details regarding my career profile and projects is at your disposal in my career blog http://jeromedidot.blogspot.com .
My « Resume » http://jerome.didot.free.fr/En_Resume_JeromeDidot.pdf
My « Business card » http://jerome.didot.free.fr/BusinessCard_JeromeDidot.doc
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19.6.08
Mon profil de carrière
Diplômé d'une maîtrise d'administration des affaires en accompagnement professionnel, je souhaite mettre mes compétences et ma personnalité au service des entreprises afin d'augmenter leur rentabilité et de contribuer à leur accroissement économique.
J'attache pour cela beaucoup d’importance à évoluer dans un environnement de travail dynamique et enrichissant, en accord avec mes valeurs et engagements personnels fondés sur le développement des potentiels humains par la compétence, la performance, la responsabilité personnelle et la qualité du service à la clientèle.
La polyvalence de mes précédentes expériences professionnelles m'a permis d'orienter successivement mes compétences vers les technologies de l'information et de la communication, le marketing, ainsi que le management des ressources humaines dans la stratégie décisionnelle des entreprises. Cela a développé mes facultés d'analyse de problématiques liées aux enjeux économiques et sociaux rencontrés sur le marché du travail.
De plus amples informations concernant mes projets professionnels sont disponibles sur mon blog http://jeromedidot.blogspot.com .
Mon « Curriculum Vitae » http://jerome.didot.free.fr/Fr_CV_JeromeDidot.pdf
Ma « Carte d'affaires » http://jerome.didot.free.fr/BusinessCard_JeromeDidot.doc
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18.6.08
My core competencies
Inter-personal :
Able to establish and foster collaborative relationships in teamwork.
Managerial :
Committed to assistance, guidance, coaching on professional issues.
Organizational :
Proactive solution focused in fast-paced decision-making situations.
Communicational :
Concerned with meeting client needs with empathy/professionalism.
Computer skills :
Proficient with computer software under Windows/Mac environments.
Linguistic :
Fluent in French / Confident in usual, technical and business English.
Legal :
Comfortable in the understanding of government/labour structure.
Able to establish and foster collaborative relationships in teamwork.
Managerial :
Committed to assistance, guidance, coaching on professional issues.
Organizational :
Proactive solution focused in fast-paced decision-making situations.
Communicational :
Concerned with meeting client needs with empathy/professionalism.
Computer skills :
Proficient with computer software under Windows/Mac environments.
Linguistic :
Fluent in French / Confident in usual, technical and business English.
Legal :
Comfortable in the understanding of government/labour structure.
17.6.08
Mes champs de compétences
Inter-personnelles :
Soucieux d’encourager des relations constructives au travail.
Managériales :
Dévoué à aider et conseiller sur des problématiques professionnelles.
Organisationnelles :
Orienté vers le résultat dans les démarches décisionnelles proactives.
Communicationnelles :
Attaché à satisfaire une clientèle avec empathie/professionnalisme.
Informatiques :
Possède la connaissance de logiciels en environnement Windows/Mac.
Linguistiques :
Maîtrise le français/anglais conversationnel, technique, des affaires.
Juridiques :
Comprends l'organisation d'institutions gouvernementales/sociales.
Soucieux d’encourager des relations constructives au travail.
Managériales :
Dévoué à aider et conseiller sur des problématiques professionnelles.
Organisationnelles :
Orienté vers le résultat dans les démarches décisionnelles proactives.
Communicationnelles :
Attaché à satisfaire une clientèle avec empathie/professionnalisme.
Informatiques :
Possède la connaissance de logiciels en environnement Windows/Mac.
Linguistiques :
Maîtrise le français/anglais conversationnel, technique, des affaires.
Juridiques :
Comprends l'organisation d'institutions gouvernementales/sociales.
29.5.08
Le bilan des compétences personnelles
Le bilan des compétences personnelles, point de départ dans la définition de mon projet professionnel...
Mon bilan de compétences fait la synthèse complète de mes capacités de la vision personnelle que j’ai du travail. Cette auto-analyse était une étape indispensable pour connaître mon propre potentiel, et ainsi obtenir une pleine satisfaction de mes attentes en m’accomplissant pleinement dans ce que j’entreprends. Parmi les critères présents dans cette synthèse figurent mes valeurs personnelles, ma personnalité, mes trois domaines d’intérêt fondamentaux, mes motivations, mes aspirations, ou encore, mes priorités au travail.
Voici ci-dessous une liste résumant les conclusions auxquelles mon auto-analyse m’a mené :
- Mes valeurs personnelles :
- authentique et sincère,
- preneur d’Initiatives et autonome,
- méthodique et rigoureux.
- Ma personnalité :
- altruiste,
- esprit critique,
- pragmatique dans la réalisation des tâches incombées.
- Mes 3 domaines d’intérêt fondamentaux :
- aider et soutenir, (former, conseiller, orienter)
- être expert et investiguer, (transmettre et partager un savoir)
- concevoir. (créer, innover, imaginer)
- Mes motivations :
- exercer un jugement critique,
- exploiter l’information,
- communiquer de manière appropriée.
- Mes aspirations :
- l’équité de la rémunération en fonction des performances,
- la reconnaissance des postes et des compétences,
- l’évolutivité des postes et des compétences,
- l’employabilité dans les années à venir.
- Mes priorités au travail :
- 1 - l’adhésion à l’activité de l’entreprise,
- 2 - l’autonomie dans le travail réalisé,
- 3 - l’environnement relationnel au travail,
- 4 - la possibilité d’évolution,
- 5 - les avantages indirects
Voici ci-dessous une liste résumant les conclusions auxquelles mon auto-analyse m’a mené :
- Mes valeurs personnelles :
- authentique et sincère,
- preneur d’Initiatives et autonome,
- méthodique et rigoureux.
- Ma personnalité :
- altruiste,
- esprit critique,
- pragmatique dans la réalisation des tâches incombées.
- Mes 3 domaines d’intérêt fondamentaux :
- aider et soutenir, (former, conseiller, orienter)
- être expert et investiguer, (transmettre et partager un savoir)
- concevoir. (créer, innover, imaginer)
- Mes motivations :
- exercer un jugement critique,
- exploiter l’information,
- communiquer de manière appropriée.
- Mes aspirations :
- l’équité de la rémunération en fonction des performances,
- la reconnaissance des postes et des compétences,
- l’évolutivité des postes et des compétences,
- l’employabilité dans les années à venir.
- Mes priorités au travail :
- 1 - l’adhésion à l’activité de l’entreprise,
- 2 - l’autonomie dans le travail réalisé,
- 3 - l’environnement relationnel au travail,
- 4 - la possibilité d’évolution,
- 5 - les avantages indirects
27.5.08
Mon Blog professionnel « Career-Blog »
Mon blog professionnel « Career-Blog ».
http://jeromedidot.blogspot.com/
Le Career-Blog est un véritable outil d’autopromotion se présentant sous la forme d’un journal de bord qui commente les évolutions de mon parcours professionnel.
Consultable de n’importe quel endroit, à n’importe quel moment par le biais d’une simple connexion Internet, il retrace ma carrière académique et professionnelle de manière la plus vivante et intuitive qui soit.
De plus, décliné à la fois en anglais et français tout comme mon Career-Website (accessible depuis l'encadré situé à droite de cette page), le Career-Blog est totalement exportable à l’international, sa lecture étant facilitée pour les visiteurs internationaux qui souhaiteraient le parcourir.
Voici une brève explication des rubriques que j’ai choisi de faire apparaître dans mon carnet de bord professionnel, afin que mes lecteurs puissent comprendre mon raisonnement et la cohérence de chacune des actions que j’ai menées :
- « Mes outils d’autopromotion » détaille la conception et le contenu des documents que j’ai élaborés pour présenter mon profil et instaurer un contact efficace avec les professionnels.
- « Mon bilan de compétences » fait la synthèse complète de mes capacités et de la vision personnelle que j’ai du travail. Cette auto-analyse était une étape indispensable pour connaître mon propre potentiel, et ainsi obtenir une pleine satisfaction de mes attentes en m’accomplissant pleinement dans ce que j’entreprends. Parmi les critères présents dans ce bilan figurent mes valeurs personnelles, ma personnalité, mes trois domaines d’intérêt fondamentaux, mes motivations, mes aspirations, ou encore, mes priorités au travail.
- « Mes rendez-vous professionnels » liste chronologiquement les nombreux événements professionnels auxquels j’ai choisi de participer durant mes deux années de master INSEEC. Pour chacune des manifestations, je justifie les raisons qui m’ont poussé à y assister et dresse un bilan des bénéfices que celles-ci m’ont apportées.
- « Mes emplois et stages professionnels » revient sur les méthodes que j’ai employées pour démarcher les entreprises et me promouvoir lorsque j’étais en recherche active de stage professionnel dans le cadre de mes études supérieures. Dans cette rubrique, je donne quelques précisions sur mes rencontres avec les recruteurs, la manière dont se sont déroulés leur processus de recrutement, et enfin, le suivi que j’ai opéré par la suite auprès de chacun.
- « Mon réseau professionnel » décrit les contacts que j’ai noués avec les professionnels tout au long de mon parcours. Je prends ici en considération aussi bien les professionnels enseignants intervenant pendant mon cycle d’études que les professionnels rencontrés sur le terrain dans le cadre de stages et d’expériences professionnelles.
- « Mon mémoire de recherche » aborde les axes majeurs de réflexion de la thèse que je souhaite présenter d’ici la fin de ma formation MBA. Cette partie du blog étant toujours en construction à l’heure où j’écris ces lignes, elle est sujette à évoluer continuellement jusqu’à ce que le travail soit entièrement finalisé.
- « Mon projet d’entrepreneuriat » retrace brièvement mon projet très personnel consistant à créer ma propre agence de conseil, dans le but de devenir un jour indépendant dans mon travail et m’accomplir dans mon activité professionnelle.
Pour information, j’envisage également de développer par la suite un espace de réflexion et d’échanges dédié aux jeunes diplômés à l’aube de leur carrière professionnelle. Celui-ci aurait pour but premier de permettre aux alumnis de partager leurs ressentis ou leurs appréhensions sur des sujets variés dont le thème resterait centré sur leur entrée dans la vie active.
http://jeromedidot.blogspot.com/
Le Career-Blog est un véritable outil d’autopromotion se présentant sous la forme d’un journal de bord qui commente les évolutions de mon parcours professionnel.
Consultable de n’importe quel endroit, à n’importe quel moment par le biais d’une simple connexion Internet, il retrace ma carrière académique et professionnelle de manière la plus vivante et intuitive qui soit.
De plus, décliné à la fois en anglais et français tout comme mon Career-Website (accessible depuis l'encadré situé à droite de cette page), le Career-Blog est totalement exportable à l’international, sa lecture étant facilitée pour les visiteurs internationaux qui souhaiteraient le parcourir.
Voici une brève explication des rubriques que j’ai choisi de faire apparaître dans mon carnet de bord professionnel, afin que mes lecteurs puissent comprendre mon raisonnement et la cohérence de chacune des actions que j’ai menées :
- « Mes outils d’autopromotion » détaille la conception et le contenu des documents que j’ai élaborés pour présenter mon profil et instaurer un contact efficace avec les professionnels.
- « Mon bilan de compétences » fait la synthèse complète de mes capacités et de la vision personnelle que j’ai du travail. Cette auto-analyse était une étape indispensable pour connaître mon propre potentiel, et ainsi obtenir une pleine satisfaction de mes attentes en m’accomplissant pleinement dans ce que j’entreprends. Parmi les critères présents dans ce bilan figurent mes valeurs personnelles, ma personnalité, mes trois domaines d’intérêt fondamentaux, mes motivations, mes aspirations, ou encore, mes priorités au travail.
- « Mes rendez-vous professionnels » liste chronologiquement les nombreux événements professionnels auxquels j’ai choisi de participer durant mes deux années de master INSEEC. Pour chacune des manifestations, je justifie les raisons qui m’ont poussé à y assister et dresse un bilan des bénéfices que celles-ci m’ont apportées.
- « Mes emplois et stages professionnels » revient sur les méthodes que j’ai employées pour démarcher les entreprises et me promouvoir lorsque j’étais en recherche active de stage professionnel dans le cadre de mes études supérieures. Dans cette rubrique, je donne quelques précisions sur mes rencontres avec les recruteurs, la manière dont se sont déroulés leur processus de recrutement, et enfin, le suivi que j’ai opéré par la suite auprès de chacun.
- « Mon réseau professionnel » décrit les contacts que j’ai noués avec les professionnels tout au long de mon parcours. Je prends ici en considération aussi bien les professionnels enseignants intervenant pendant mon cycle d’études que les professionnels rencontrés sur le terrain dans le cadre de stages et d’expériences professionnelles.
- « Mon mémoire de recherche » aborde les axes majeurs de réflexion de la thèse que je souhaite présenter d’ici la fin de ma formation MBA. Cette partie du blog étant toujours en construction à l’heure où j’écris ces lignes, elle est sujette à évoluer continuellement jusqu’à ce que le travail soit entièrement finalisé.
- « Mon projet d’entrepreneuriat » retrace brièvement mon projet très personnel consistant à créer ma propre agence de conseil, dans le but de devenir un jour indépendant dans mon travail et m’accomplir dans mon activité professionnelle.
Pour information, j’envisage également de développer par la suite un espace de réflexion et d’échanges dédié aux jeunes diplômés à l’aube de leur carrière professionnelle. Celui-ci aurait pour but premier de permettre aux alumnis de partager leurs ressentis ou leurs appréhensions sur des sujets variés dont le thème resterait centré sur leur entrée dans la vie active.
25.5.08
Mon mémoire de recherche
Parmi les travaux de fin d’études requis pour la validation du diplôme de master, il est demandé aux étudiants de rédiger un mémoire de recherche dans lequel ils exposeront une opinion concernant un sujet lié à leur spécialité. En ce qui me concerne, le sujet que j’ai choisi d’évoquer dans mon mémoire de recherche est le suivant :
« On the fundamental importance of employee empowerment as an ethical approach for constructive change » - Understanding how delegating may be a sustainable strategic success factor in today's business world.
[ « De l’importance d'une démarche d'auto-gestion des employées comme approche professionnelle éthique et constructive » - Comprendre en quoi la délégation peut être un facteur stratégique durable dans les processus décisionnels des entreprises. ]
Voici la table des matières sur laquelle je compte m’appuyer pour développer une réflexion structurée menant à une conclusion logique et présentée sous forme de recommandation.
1- A leadership barometer that eases the conduct of communication
2- A teamwork builder that facilitates mutual trust and respect
3- A catalyst that cultivates an inspiring corporate originality
4- An oil that lubrificates the exercice of knowledge management
5- A philosophy that stands as reference for total quality
Introduction
In our complex global economy driven by strong emphasis on humanistic values and knowledge, a great attention is paid to ethical human process interventions whose aim is to support employees in enhancing themselves, personally and between others teammates, in order to enhance their overall organization. Moreover, management styles able to design corporate culture based on sustainable synergies between a business strategy and its workforce are in growing demand.
[...]
Pour consulter l'intégralité de mon mémoire de recherche, cliquer ici.
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« On the fundamental importance of employee empowerment as an ethical approach for constructive change » - Understanding how delegating may be a sustainable strategic success factor in today's business world.
[ « De l’importance d'une démarche d'auto-gestion des employées comme approche professionnelle éthique et constructive » - Comprendre en quoi la délégation peut être un facteur stratégique durable dans les processus décisionnels des entreprises. ]
Voici la table des matières sur laquelle je compte m’appuyer pour développer une réflexion structurée menant à une conclusion logique et présentée sous forme de recommandation.
1- A leadership barometer that eases the conduct of communication
2- A teamwork builder that facilitates mutual trust and respect
3- A catalyst that cultivates an inspiring corporate originality
4- An oil that lubrificates the exercice of knowledge management
5- A philosophy that stands as reference for total quality
Summary
This research paper aims at introducing fundamental concepts of a recent business practice consisting in empowering employees in the workplace. Explaining to what extent such a delegation-oriented management style is constituted by humanistic ethical values beneficial for employees, companies and their customers, the topic reveals for what reason it is a real sustainable success factor in today’s business world. To do so, the problematic will be addressed by means of the following content:
Abstract
The landscape of business worldwide has dramatically changed during the past couple of decades. Originally, management was about dividing the company’s work, assigning discrete tasks to individual workers, then closely monitoring their performance and ultimately, steering them in accomplishing their tasks on time and within a budget. In years, this old reality of management often relied on fear, intimidation, and power over people to accomplish goals. Actually, the line between managers and workers was drawn clearly, since things had to get done according to plans management had commanded.
However, for a little while, things are changing and responsibility for objectives is gradually ransferring from corporations to their individual members. A new reality of partnership between managers and workers in the workplace is one of the greatest challenges that have shaken the foundations of modern business. In this new business environment, executives become progressively dependent on there employees for getting good or bad results, although they keep playing a role of coordinators in dividing and assigning work tasks. Most importantly, as the performance of their employees can not be ruled or commanded on-demand, managers tend to create an environment that fosters the desire for their employees to do their best work. Here, what’s going on inside organizations is a reflection of what’s going on outside the organization. The flattening of organizational hierarchies due to the surge of a global competition, or even the widespread downsizing resulting in a change of today’s workers values, are part of the emerging factors which create rapid and constant change in present-day.
Introduction
In our complex global economy driven by strong emphasis on humanistic values and knowledge, a great attention is paid to ethical human process interventions whose aim is to support employees in enhancing themselves, personally and between others teammates, in order to enhance their overall organization. Moreover, management styles able to design corporate culture based on sustainable synergies between a business strategy and its workforce are in growing demand.
Indeed, as knowledge employees are indisputably the essential components of our modern economy, the primary responsibility for companies is now to respect and serve their workforce, the notion of profit tends to only become a secondary condition for the continued existence of those. In that sense, the single performance aspect is not the only outcome anymore in today’s business reality, due to the fact that workers’ morale and commitment have much long-term implications for performance. And one of the biggest challenges corporations have to take up is to be able to use at the best the enormous unique talent and hidden potentials each of their collaborators may reveal.
Accepting the premise that good staffs which serve noble purpose in a positive organizational environment can only do good work, organizations are therefor more and more focusing on empowered self-leadership including fundamental rules relying on ethical values of social responsibility like respect, honesty or fairness. This assumption however may perform well on the only condition that employees are able to develop personally, being managed individually depending on their own hierarchy of needs to achieve their ambitions in life.
Having regard for such existing socio-economic problematics, a new managerial tendency has arisen, promoting the empowerment of the workforce, through an active involvement of the workers by the front line in the decision-making process of the company. This concept of leadership focuses on the power of delegating at all levels of a company, as every employee from the lowest-ranked staff to the most senior must assume leadership and attention to detail for their assigned responsibilities in a similar manner.
Consequently, the notion of involvement within an internal business environment is no longer unilateral, because of the work characteristics new business models imply, such as flat-hierarchical structures, shared participative leaderships or adequate coaching sessions for cross-functional workforces. And from this new perspective of advancement, where employees themselves agree on choices instead of a traditional authoritative board of chief supervisors telling workers what, how and where to do it, mentalities are evolving to new organizational structures and leadership behaviours.
[...]
Pour consulter l'intégralité de mon mémoire de recherche, cliquer ici.
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20.5.08
Mon projet d'entrepreneuriat.
En parallèle des travaux réalisés pendant mes deux années de master, un projet très personnel d’entrepreneuriat, auquel je pense depuis maintenant quelques années, a continué à mûrir dans mon esprit. Conforme à mon souhait de devenir un jour indépendant dans mon travail, il se trouve aujourd’hui renforcé par les nombreux enseignements très professionnalisants qui m’ont été inculqués au cours de mes études supérieures.
Le cœur même de ce projet reste toujours à l’étape de la réflexion, en phase d’être concrétisé d’ici à quelques années, mais il est probable qu’il s’intéresse à la mise en activité d’une agence de conseil spécialisée dans l’apport de solutions éthiques pour les petites entreprises.
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